“針對磚廠現(xiàn)階段生產(chǎn)情況，我建議對上班時間進(jìn)行調(diào)整，打破常規(guī)固定模式，按照各崗位實際分段到崗，這樣既可縮短職工在崗時間，又能提高工作效率、增加產(chǎn)量?！?/p>
近期，加氣塊市場需求較大，銷售“火爆”，為滿足市場需求，鑫橋公司粉煤灰磚廠本著“人員結(jié)構(gòu)更優(yōu)，生產(chǎn)效率更高”的目標(biāo)，積極調(diào)整管理模式，通過合理調(diào)整崗位人員在崗有效時間，達(dá)到提質(zhì)增效。
據(jù)了解，該廠加氣塊生產(chǎn)線上，從原材料配備到磚坯切割中途有一個靜停預(yù)養(yǎng)時間，以現(xiàn)階段外部氣溫環(huán)境大約需要三個小時，在此期間切割工段的橫切、豎切、翻轉(zhuǎn)崗位除去日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)外，就是等待預(yù)養(yǎng)時間，有時遇到溫度變化等待時間會更長。為了改變?nèi)肆ο?，更加人性化管理，該廠全員上下經(jīng)過對崗位工種、人員年齡、操作經(jīng)驗等反復(fù)溝通、斟酌、分析，最終確定新的作息方案，以更好地確保安全生產(chǎn)。
調(diào)整后，每天清晨6點，制漿工準(zhǔn)時配料制槳；6點30分集控室開始澆筑，同時段預(yù)養(yǎng)室進(jìn)行預(yù)養(yǎng)發(fā)氣；8點切割工進(jìn)行設(shè)備巡查檢修，為切割工作做好準(zhǔn)備，待預(yù)養(yǎng)結(jié)束后對加氣塊進(jìn)行切割、放置并推送至蒸壓釜內(nèi)成型。這樣各工段按照崗位實際需求，合理安排班次正常生產(chǎn)。此外，每班配備一名班長，負(fù)責(zé)各班組開工前一切準(zhǔn)備工作、班后清理及設(shè)備巡查檢修等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在提升產(chǎn)量的同時保證安全生產(chǎn)。
安全管理不松懈，生產(chǎn)任務(wù)不打折，此次管理模式的創(chuàng)新得到了職工們的一致認(rèn)可，凝聚了人心，產(chǎn)量由原來的每天30模增加到45模，為粉煤灰磚廠持續(xù)健康、安全發(fā)展打開了新的思路。（張麗娜）
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