新年首月，一號煤礦以“穩(wěn)字當頭保安全、穩(wěn)中求進提效益、穩(wěn)健改革抓隊伍、穩(wěn)慎攻堅優(yōu)布局”為總基調(diào)，嚴把疫情防控和安全生產(chǎn)兩道“防線”，攻堅克難，主動作為，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序推進，煤炭產(chǎn)量完成月計劃109.5%，銷量完成月計劃104.9%，掘進進尺完成計劃108.4%，圓滿完成了月度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標，實現(xiàn)了平穩(wěn)開局。
思路清晰抓謀劃
進入2022年來，一號煤礦深入貫徹落實陜煤集團、礦業(yè)公司工作會、職代會精神，聚焦目標任務(wù)，對礦井各項工作及早謀劃、認真安排、嚴抓落實，為全面完成全年目標任務(wù)開好了局，起好了步。
方向正確是干好工作的前提。1月份該礦重點抓好全年工作的謀劃，圍繞礦井發(fā)展目標，對各方面工作進行認真梳理，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃和礦井實際，對2022年的各項目標任務(wù)進行了明確和細化分解，做到分工明確、責任到人、考核到位，形成了團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、確保完成生產(chǎn)任務(wù)的良好思想氛圍，為完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2022年是“十四五”發(fā)展關(guān)鍵之年，也是礦井建成國際一流智能化礦井的兌現(xiàn)年，一號煤礦以實用、管用、真用為基本原則，以自動化、智能化、信息化為方向，在優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)選裝備、減頭面、減人員上精準發(fā)力，推動本質(zhì)安全礦井建設(shè)。該礦統(tǒng)籌推進智能通風、智慧園區(qū)等20個智能化子系統(tǒng)建設(shè)，全面做好智能快掘技術(shù)攻關(guān)，與太原煤科院合作，研發(fā)適應(yīng)于礦井的智能快掘裝備，降低職工勞動強度，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。加大5G與AI技術(shù)融合，實現(xiàn)智能綜采成套設(shè)備的遠程可視化控制，推動采煤作業(yè)無人化。深入推進AI+NOSA智能風險管控系統(tǒng)，在安全生產(chǎn)標準化管理體系平臺、智能鉆機群作業(yè)平臺、智能安全保障系統(tǒng)三個方面作“實”文章，為公司譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻一礦安全力量。
提高認識抓安全
“推動安全發(fā)展是滴水穿石、鍥而不舍的持續(xù)過程，是久久為功、年復(fù)一年的漫長接力，是只有起點、沒有終點的使命擔當。新年伊始，我們必須高起點抓好安全工作。各部室、區(qū)隊要緊緊圍繞礦井安全目標、安全重點工作和措施，穩(wěn)節(jié)奏、抓安全，切實規(guī)劃好本單位年度安全工作計劃，做到季度有主題、月度有重點?！?月13日，在傳達公司2022年安全工作會議精神專題會上該礦礦長薛國華說道。
千條線萬條線，安全是主線。該礦認真落實上級主管部門對煤礦安全管理的新要求，對礦井安全管理體制進行完善，著力強化現(xiàn)場管理。該礦全面推廣應(yīng)用AI+NOSA智能安全系統(tǒng)建設(shè)，通過智能預(yù)警、實時記錄、現(xiàn)場制止、聯(lián)動閉鎖，運用智能化手段實時管控風險。在智能管控的基礎(chǔ)上，加大安全大排查力度，利用“一周雙檢”對井上下全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全面排查，通過每周二周四標準化管理體系動態(tài)達標、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、“四員兩長”管理、走動巡查、“零點行動”檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，制止違章行為，深入查找隱患和風險原因。在檢查過程中，對重點場所的檢查統(tǒng)一列表，明確分工，逐一列出責任清單，實施部門聯(lián)動安全管理，做到一級對一級負責，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到嚴抓、嚴管、嚴考核，切實落實安全主體責任。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓生產(chǎn)
1月以來，面對地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害治理難度大等一系列困難條件，一號煤礦科學統(tǒng)籌調(diào)度，均衡組織生產(chǎn)，強化各項管理，落實各項措施，充分調(diào)動職工積極性，積極協(xié)調(diào)幫助解決生產(chǎn)中遇到的問題，共同促進了目標任務(wù)的完成。
該礦在保證安全前提下，努力抓好采面生產(chǎn)、優(yōu)化掘進施工組織、系統(tǒng)優(yōu)化以及災(zāi)害治理等工作，努力克服812綜采工作面地質(zhì)構(gòu)造帶不利因素，協(xié)調(diào)組織624綜采工作面的生產(chǎn)，緊盯814、626回順機頭硐室以及西二開拓大巷等重點接續(xù)工程，為全年生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)有序奠定了堅實的基礎(chǔ)；及時更換北一三部、北二二部皮帶，提升系統(tǒng)保障能力；超前謀劃1009工作面的沿空留巷災(zāi)害治理，嚴格抓好采面工程質(zhì)量，積極理順各個環(huán)節(jié)。不斷落實礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制、調(diào)度會、班前會和施工現(xiàn)場監(jiān)管等措施，加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，切實解決生產(chǎn)中發(fā)生的難題，保證礦井產(chǎn)量穩(wěn)定。同時，該礦以問題為導(dǎo)向，緊緊抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對井下機電設(shè)備問題，持續(xù)加大機電設(shè)備日常巡查檢修力度，完善設(shè)備全生命周期管理，保障設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
“壬寅虎年，我們要繼續(xù)與時間賽跑，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，全面建成國際一流智能新化示范礦井，為公司譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章匯聚起一礦新動能、一礦新活力?！闭雇?022年，該礦礦長薛國華信心滿滿。（倪小紅）
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