近期，煤矸石電公司一二期將對3號機4號爐進行大修工作，為即將到來的11月礦區(qū)供暖提前“預熱”。為全力做好此次檢修工作，公司堅持科學謀劃、細致部署、把控過程,從方案制定、安全管理、參檢人員施工培訓、檢修材料等方面，細化任務清單，確保高標準、高質(zhì)量完成檢修工作。
此次大修將持續(xù)18天，檢修項目共計110項，包含2個重要項目3個外委項目和1個技改項目。煤矸石發(fā)電公司成立以經(jīng)理為組長的大修領(lǐng)導小組，立足“早”字打好檢修主動仗，逐個車間進行方案對接，先后召開多次專題會議，對整理匯總的檢修計劃逐條審核，重要項目定任務定時間，外委項目控質(zhì)量控工期，形成公司級大檢修方案，早動員、早部署、早準備確保高標準、高質(zhì)量完成大檢修。
設備管理中心作為大修工作核心部門，先后與各相關(guān)車間部室進行對接，根據(jù)設備實際狀況，堅持全生命周期管理理念，從檢修項目、時間進度、人員配置、質(zhì)量驗收等方面合理安排，做到項目列全、時間定準、不出紕漏，確保大檢修有序進行，同時持續(xù)增強質(zhì)量責任落實，要求大修期間對裝置腐蝕檢查情況、設備內(nèi)部構(gòu)造、隱蔽工程檢查情況等留好影像資料，確保檢修過程全面受控。檢修車間結(jié)合實際檢修項目，編制完善7本檢修規(guī)程，對更換灰?guī)煦q籠等重要項目編制專用技術(shù)方案，統(tǒng)籌作業(yè)人員，對所有項目明確工作內(nèi)容、責任部門、責任人、節(jié)點工期和安全措施，為大修工作提供可靠保障。
針對大修期間檢修項目多，交叉作業(yè)多，時間空間重疊多的特點，煤矸石發(fā)電公司設立風險評估小組，逐一分析各項目作業(yè)風險點，制定檢修單項控制單，同時在編制完成后與檢修人員進行溝通討論，對不足之處進行完善，確保安全措施與大修實際現(xiàn)場相符合，保證各風險有預防有管控；制定新作業(yè)票的填寫規(guī)范，組織人員進行培訓學習，達到人人會寫作業(yè)票，人人會看作業(yè)票，保證大修期間的作業(yè)票無缺失、能溯源。對于外委單位進廠檢修的，由安監(jiān)部門嚴格落實施工單位現(xiàn)場對接，提前組織施工單位進行現(xiàn)場踏勘，逐項核對施工項目、施工種類、材料備件、檢修工機具、大型吊裝設備等，進一步明確施工作業(yè)環(huán)境、條件、風險等具體情況，確保檢修高效推進。
該公司對檢修所需耗材和備件，提前謀劃，聯(lián)絡物資部落實備件到貨情況；對庫房備件進行梳理，掌握現(xiàn)場備件儲備的一手資料，充分利用可用的庫存?zhèn)浼?，提高修舊利廢項目占比，保證大修期間備品齊全；同時結(jié)合往期經(jīng)驗，做好庫存煤調(diào)配，保障單爐期間煤量煤質(zhì)穩(wěn)定。
此外，針對大修期間單爐單機的運行方式，發(fā)電部優(yōu)化了單機運行方式，通過調(diào)整入爐煤比例、設備定期切換制和增加現(xiàn)場巡檢時長等手段，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運行，同時對已制定的應急預案反復演練，提前“熱身”力保單機條件下的熱負荷、電負荷雙穩(wěn)定。（雷明）
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