今年是全面開展領導干部違規(guī)插手干預工程建設和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治工作第二年,發(fā)電公司以鞏固深化整治成果主要目標,成立了領導干部違規(guī)插手干預工程建設和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治工作專班,對推進專項整治工作進行全面組織協(xié)調和督促落實,在有效遏制腐敗、規(guī)范用權行為、深化制度建設等方面取得明顯成效,形成長效機制。
深入現(xiàn)場,面對面督查
“我們嚴格按照公司《招投標管理辦法》各項條款開展工作,而且對評標專家?guī)烊藛T進行了嚴格的資格篩查,建立了專家?guī)鞕n案,通過日常業(yè)績考核和年度資格審查動態(tài)化管理,確保評標人員能夠專業(yè)、工作、誠實、廉潔地履行職責?!痹诮谝淮尾淮蛘泻舻膶m棛z查中,工作專班在查看招投標管理臺賬時,該公司招投標管理辦公室主任表示。
今年以來,該公司持續(xù)鞏固去年專項整治成果,嚴格按照《領導干部違規(guī)插手干預工程建設和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治工作實施方案》要求,對該公司各部室、車間深入推進專項整治各項工作進行了月度檢查和全面督導檢查,并采取不打招呼、突擊檢查的方式,以問題為導向,通過查閱資料、抽查提問、現(xiàn)場檢查等方式進行,截止5月份累計檢查工程項目10項,杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,進一步強化日常監(jiān)督與專項檢查的針對性和實效性,全力推進專項整治工作有效落實。
納入系統(tǒng),全天候緊盯
“現(xiàn)在公司的招投標管理、合同管理、采購管理、薪酬發(fā)放、干部走動式管理等都已經(jīng)納入智慧紀檢管理平臺進行全面監(jiān)督。”該公司紀委監(jiān)察室主任說,“在業(yè)務開始之前和進行中也會對相關負責人進行廉政提醒,業(yè)務結束后公司紀委會對業(yè)務流程是否合規(guī)進行評價,這樣一來,形成線上線下多角度多層次的監(jiān)管,確保專項整治工作不留死角。”
據(jù)了解,該公司在全年工作安排中明確部署專項整治工作必須持續(xù)推進,壓實工程項目建設主管部門的責任,不斷開展重點崗位自查自糾工作。緊盯對工程建設項目負有決策、立項、審核、監(jiān)管、實施等主責的管理部門和管理人員,對照整治重點,深入開展廉政風險排查工作,查找制度漏洞,分析問題發(fā)生原因、嚴格防控廉政風險。做到工程項目、人員覆蓋、重點部門排查“三個到位”。結合智慧紀檢管理平臺的數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢,緊盯梳理的崗位廉潔風險點,精準發(fā)現(xiàn)問題,提升監(jiān)督效能。每月以單獨提醒、經(jīng)常性囑托方式對工程項目建設相關崗位人員進行談話,使重點對象時刻感受到紀委監(jiān)督執(zhí)紀工作無處不在。設立的舉報信箱、舉報電話持續(xù)暢通,確保職工群眾反映問題能夠及時受理。
持續(xù)深入的專項整治工作,讓與工程項目經(jīng)常打交道的生產(chǎn)部負責人楊增增深有體會:“通過專項整治,相關的管理制度更加嚴格了,項目流程更加規(guī)范了,參與的人員結構更加合理了,項目推進的速度加快了,我們的工作思路更加清晰了,工作起來勁頭更足了?!?/p>
下一步,該公司將繼續(xù)扎實推進專項整治工作走深走實、常態(tài)長效,不斷加強重點領域和關鍵崗位的自查自糾、督導檢查與明察暗訪力度,確保專項整治取得過硬成果。(王希)
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