“開展安全知識競賽，班前安全警示教育，簽訂安全承諾書……”伴隨著“安全生產(chǎn)月”活動的啟動，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)一號煤礦聚焦重點(diǎn)、緊盯難點(diǎn)，出實(shí)招、下狠功，以職工安全教育、隱患排查治理、現(xiàn)場安全管理為著力點(diǎn)，全力筑牢安全防范根基，礦井呈現(xiàn)出安全形勢奮力奔跑、精神面貌再提升的良好發(fā)展態(tài)勢。
點(diǎn)亮“除霧燈”照亮思想安全路
“煤機(jī)司機(jī)崗位主要危害因素有哪些？應(yīng)該如何防護(hù)？”
“未預(yù)警啟動煤機(jī)易造成煤機(jī)附近人員傷害風(fēng)險(xiǎn)……”日前，在該礦綜采一隊(duì)班前會上，陣陣緊張激烈的問答聲不時(shí)傳出學(xué)習(xí)室。
“安全生產(chǎn)月”活動開展之際，該礦將培訓(xùn)作為職工最大的福利，充分利用班前會、專題培訓(xùn)會、安全大講堂等，積極開展安全大培訓(xùn)；組織安全管理人員、特種作業(yè)人員、其他從業(yè)人員參加網(wǎng)絡(luò)視頻和遠(yuǎn)程在線輔導(dǎo)等安全課程學(xué)習(xí)；舉辦了安全意識強(qiáng)化班和管理能力、安全技能、業(yè)務(wù)實(shí)操提升班，提升全員安全意識和操作能力。
“安全管理不僅要有鐵的紀(jì)律,也要靈活運(yùn)用職工聽得懂、愿意聽、樂意看的形式進(jìn)行安全教育，才能在大家心中鋪出一條安全之路?！痹摴景脖O(jiān)部段延安說。此外，安全宣講進(jìn)機(jī)關(guān)、區(qū)隊(duì)、班組、社區(qū)、家庭的教育“五進(jìn)”活動也正在該礦如火如荼地開展。電子大屏、宣傳欄、“安全治理·一礦之聲”廣播站等以新安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等為重點(diǎn)向全礦職工定時(shí)播送；家屬協(xié)管員入戶走訪，親情幫教；各區(qū)隊(duì)（廠、車間）搜集實(shí)際素材開展“三違”人員現(xiàn)身說教、事故案例剖析，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了安全警示教育橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人。
點(diǎn)亮“警示燈”風(fēng)險(xiǎn)隱患無處藏
“利用好隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識這兩盞‘探照燈’，提前預(yù)知、預(yù)想、預(yù)判，是確保安全作業(yè)的有效‘法寶’。”段延安介紹說，在一號煤礦，職工們已經(jīng)形成辨風(fēng)險(xiǎn)、知危害、防事故的思維自覺、行動自覺。
該礦堅(jiān)持“把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患形成前，把隱患消除在事故發(fā)生前”的理念，將“安全生產(chǎn)月”重點(diǎn)工作與日常安全檢查、隱患排查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，相繼開展“排查整治進(jìn)行時(shí)”“安全生產(chǎn)啄木鳥”“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掃描儀”“隱患排查顯微鏡” 及隱患整改“回頭看”等專題活動，通過“一周雙檢”“零點(diǎn)行動”，以及干部走動式管理、班組自查自糾等方式，發(fā)動全員參與。
“我們更新完善了《風(fēng)險(xiǎn)辨識管控臺賬》，每位職工在執(zhí)行作業(yè)前也要結(jié)合《NOSA風(fēng)險(xiǎn)提示手冊》，按照‘一辨、二控、三做’的要求進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，規(guī)范作業(yè)行為，確保安全作業(yè)?！?/p>
該礦強(qiáng)力推進(jìn)NOSA風(fēng)險(xiǎn)管理與“四治理一優(yōu)化”全面融合，實(shí)行全面預(yù)判、分級排查、分項(xiàng)閉環(huán)、全面控制的工作模式，環(huán)環(huán)相扣、層層深入、步步推進(jìn)，涵蓋井上下所有作業(yè)類、場所類、組合類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；人、物、環(huán)境管理因素；過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)；正常、異常、緊急三種狀態(tài)，確保辨識全面，并利用安全信息管理系統(tǒng)，對隱患排查進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤督辦、整改復(fù)查全面落實(shí)，從源頭上防范事故發(fā)生。
點(diǎn)亮“探照燈”現(xiàn)場安全有保障
生產(chǎn)現(xiàn)場是安全管理的最前沿，管理人員深入現(xiàn)場，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，靠前指揮，積極解決現(xiàn)場存在的實(shí)際問題，能有力杜絕事故的發(fā)生。
為強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)過程管控，連日來，該礦全面強(qiáng)化管理人員跟班制度，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭管、部門嚴(yán)考核、區(qū)隊(duì)細(xì)落實(shí)的管理模式。同時(shí)，發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理中的核心作用，嚴(yán)格落實(shí)“四員兩長”管理考核辦法，切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)管關(guān)鍵作用，全力做到安全管理在現(xiàn)場、精細(xì)管理到崗位，大力開展班組級、崗位級自?；ケＢ?lián)?；顒?，確保安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)“雙達(dá)標(biāo)”。
此外，該礦還重點(diǎn)強(qiáng)化監(jiān)管盲區(qū)、薄弱時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，加強(qiáng)涉危作業(yè)、零星工程、零散作業(yè)崗位的安全管理，大力開展瓦斯防治及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、智能化、頂板管理、安全行為養(yǎng)成等專項(xiàng)整治工作；抓好檢修工時(shí)利用，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，做好采掘工作面瓦斯、水害治理工作；加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，嚴(yán)格車輛日常維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了作業(yè)現(xiàn)場實(shí)時(shí)動態(tài)管控，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時(shí)消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素，遏制了零敲碎打事故的發(fā)生。
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