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面對(duì)當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何做好降本增效，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，是擺在一號(hào)煤礦面前的一道“必答題”，該礦以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，以穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)干創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效為原則，嚴(yán)控成本、巧用創(chuàng)新、狠抓管理、苦練內(nèi)功，精打細(xì)算過(guò)好“緊日子”，齊心協(xié)力管好“錢(qián)袋子”，持續(xù)提升礦井的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、盈利能力、發(fā)展質(zhì)量。

形勢(shì)教育  凝心聚力鼓士氣

“面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，全礦上下必須要有緊迫感和危機(jī)感，要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，落實(shí)好外委轉(zhuǎn)自營(yíng)舉措，嚴(yán)控非安全生產(chǎn)成本支出、降低生產(chǎn)成本……”4月30日，在傳達(dá)礦業(yè)公司2020年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，礦長(zhǎng)薛國(guó)華的擲地有聲的話(huà)語(yǔ)久久回蕩在全礦科級(jí)以上管理的人員的腦海中。

為了使全礦上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)干部職工危機(jī)感、責(zé)任感，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，激發(fā)“主人翁”意識(shí)，該礦在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了以“明形勢(shì)勇?lián)?dāng)促發(fā)展”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。礦班子成員主動(dòng)出擊，堅(jiān)持在每周一安全生產(chǎn)例會(huì)上，帶頭講形勢(shì)、講任務(wù)、講措施、講目標(biāo)，讓廣大干部員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前煤炭形勢(shì)。該礦領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，推行“無(wú)紙化”辦公，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，杜絕“跑、冒、滴、漏”等隱性浪費(fèi)，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，讓員工明白省下的就是賺下的。

為了激活降本增效“強(qiáng)磁場(chǎng)”，該礦以做好形勢(shì)教育為內(nèi)核動(dòng)力，圍繞提高工作效率的小發(fā)明、改進(jìn)工作、提升服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，降低成本的“金點(diǎn)子”活動(dòng)。此外該礦還聚焦作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)查找工作中是否存在“怕、慢、假、庸、散”，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、精神懈怠和缺乏認(rèn)真態(tài)度等問(wèn)題，壓實(shí)責(zé)任、全方位監(jiān)督考核、全過(guò)程跟蹤，做到執(zhí)紀(jì)到位、問(wèn)責(zé)到位，確保整改落實(shí)到位。

全面優(yōu)化  開(kāi)啟降本新引擎

在生產(chǎn)技術(shù)部，總工程師焦穩(wěn)鋒指著一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙向筆者介紹，“通過(guò)全面優(yōu)化回采工作面設(shè)計(jì)及巷道斷面、支護(hù)設(shè)計(jì)、施工工藝，努力在控制材料消耗、降低生產(chǎn)成本上做文章，最大限度實(shí)現(xiàn)源頭設(shè)計(jì)節(jié)支。在確保安全的前提下，優(yōu)化調(diào)整812進(jìn)風(fēng)順槽支護(hù)參數(shù)，將原設(shè)計(jì)頂錨桿、錨索排距由0.8米調(diào)整為1米，0.2米的改變，節(jié)約成本23.3萬(wàn)元?！?/p>

“決策、設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)?！敝挥锌茖W(xué)組織、合理安排、優(yōu)化系統(tǒng)，杜絕決策上的失誤，才是避免資金浪費(fèi)的最佳途徑。該礦開(kāi)啟“經(jīng)濟(jì)開(kāi)采”新引擎，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)、裝備等進(jìn)行優(yōu)化，從源頭發(fā)力、從點(diǎn)面提升。開(kāi)展支護(hù)優(yōu)化技術(shù)研究，在1008進(jìn)風(fēng)順槽進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)，將頂板“橫向梁”調(diào)整為“橫向梁+縱向梁”聯(lián)合支護(hù)形式，節(jié)約5.46萬(wàn)元；優(yōu)化1009進(jìn)順、809進(jìn)順開(kāi)口施工方案，減少施工巷道98米，節(jié)約費(fèi)用161.7萬(wàn)元。優(yōu)化調(diào)整805工作面回采方案，延采40米，多回收煤炭資源3.8萬(wàn)噸，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值2,280萬(wàn)元。積極實(shí)施主運(yùn)輸系統(tǒng)順煤流開(kāi)機(jī)和集中停機(jī)倒班、“避峰填谷”，調(diào)整設(shè)備負(fù)荷等措施，噸煤電費(fèi)比預(yù)算下降1.7元。加強(qiáng)工作面用水計(jì)量、差異化支護(hù)管理，關(guān)閉了非地質(zhì)構(gòu)造等客觀原因造成的費(fèi)用超支追加渠道，從嚴(yán)按績(jī)效考核辦法從工資中予以?xún)冬F(xiàn)獎(jiǎng)懲，全面提升了區(qū)隊(duì)節(jié)支降耗、提質(zhì)增效意識(shí)。

讓黑“金子”結(jié)出“效益果”

煤質(zhì)是企業(yè)信譽(yù)的生命線(xiàn)，提高煤質(zhì)是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,保證礦井持續(xù)發(fā)展的有力法寶。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就要以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。該礦把煤質(zhì)放在天字號(hào)位置，從源頭到終端進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、考核，狠抓煤質(zhì)管理，不斷提高商品煤的“含金量”，讓黑“金子”真正發(fā)揮出耀眼的光芒。

在煤質(zhì)管理上，該礦加大源頭控制和洗選加工的力度，充分發(fā)揮智能化洗煤廠的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格控高、控水，全程做好重介分選和煤泥水處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)洗選工藝參數(shù)的動(dòng)態(tài)管控，全力抓好洗煤管理的每一道關(guān)口，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在采掘工作面嚴(yán)格控制采高，禁止無(wú)故破頂、破底。半煤巖采掘工作面，煤、巖必須分裝分掘、分裝、分運(yùn)，嚴(yán)格控制原煤灰分及含矸率，杜絕煤質(zhì)“超紅線(xiàn)”。采制樣人員每天到3000米u(yù)型巷道中，每隔100米每隔1小時(shí)對(duì)原煤、洗煤產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，預(yù)判前方煤質(zhì)的好壞，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。對(duì)塊煤中的矸石，由專(zhuān)職撿矸人員進(jìn)行人工分離，加快粗精煤回收系統(tǒng)改造和中矸分離改造，使精煤分選率提高到60%以上，動(dòng)力煤發(fā)熱量始終保持在5700大卡以上，洗精煤灰分基本控制8.05左右，發(fā)熱量平均6500大卡以上，商品煤質(zhì)量合格率達(dá)到99%，穩(wěn)居全省商品煤質(zhì)量前列。

逆水行舟，一蒿不可放緩；滴水穿石，一滴不可懈怠。降本增效只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)，一號(hào)煤礦不斷深化降本增效工作理念，控成本、巧改造、深挖潛、去繁瑣，精打細(xì)算過(guò)好“緊日子”、同心協(xié)力謀出“好日子”，全力在高質(zhì)量發(fā)展路途中集智創(chuàng)新創(chuàng)效，展現(xiàn)新作為。（倪小紅）