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上半年完成工程項目5項，實現營業(yè)收入 4.9億元，完成全年預算的51%。實現利潤總額1550萬元，完成全年預算的52%。

今年以來，建安公司深入踐行“四種經營理念”，聚焦項目建設、安全生產、成本管控、外部拓展、科技創(chuàng)新等方面多點發(fā)力，交出了一份靚麗的“期中答卷”。

“安”字為綱筑根基

該公司始終將隱患排查整治置于事故防范的前沿，對各施工現場安全防護設施、安全措施落實、人員操作、應急管理等方面進行全覆蓋、無死角排查，上半年，累計組織安全檢查14次、干部走動591人次，排查出的隱患均逐項制定整改措施并全部落實到位，從源頭降低風險隱患，切實提升安全管理水平。

安全是職工的生命線，職工是安全的負責人。該公司以“安全生產月”活動為契機，組織開展“安全生產咨詢日”、火災事故應急演練等活動，提高職工應對突發(fā)事件的應急處置能力，營造“人人講安全，個個會應急”的良好氛圍。

此外，該公司積極開展“安全第一課”警示教育培訓、消防培訓等日常安全培訓，修訂“雙述”標準、崗位責任清單，明確職責、落實責任，加強班組長、特種設備作業(yè)人員專項培訓學習，提升職工安全生產意識，增強應急處置能力，開展崗位描述競賽，引導職工從“要我安全”到“我要安全”的角色轉變，崗位描述自查合格率達95%，實操考核合格率90%，安全素養(yǎng)顯著提升。

“省”字為要增效益

今年以來，該公司秉持用“緊日子”過“好日子”的理念，以“降本”為筆、“增效”為墨，繪就高質量發(fā)展畫卷。

該公司將“變廢為寶”融入日常管理，通過對外租賃周轉材料的方法，不斷加大材料回收利用力度。上半年共完成修舊利廢22項，節(jié)約資金20.41萬元，小舉措匯聚成大效益。

作為建安公司降本增效工作的重要舉措之一，該公司商混站在優(yōu)化生產技術、降本提質上精準施策，引入智能攪拌控制系統(tǒng)，通過動態(tài)監(jiān)測砂石級配實時調整配比，減少材料浪費；推行廢水廢渣回收裝置，減少了用水用車成本；上半年生產混凝土18555.1方，級配碎石1365.96噸，實現營收910.8萬元，混凝土出廠合格率提升至98%。

此外，該公司還在方案優(yōu)化和技術創(chuàng)新上下功夫，在一號煤礦進場道路北側邊坡治理工程施工中，根據現場實際情況優(yōu)化施工方案，提前完工25天，節(jié)省費用6.3萬元。在永壽冷鏈物流基地建設項目施工中，結合行業(yè)先進經驗，采用乳膠漆噴涂工藝代替人工粉白，直接降低人工及材料成本約2.1萬元，縮短施工周期15天，提升了工程質量和效率。上半年共通過施工方案優(yōu)化、技術創(chuàng)新等方式降低工程成本約35.55萬元。

“實”字托底強引領

黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。建安公司黨支部積極踐行這一原則，通過專題研討、“三會一課”、講授主題黨課、開展主題黨日活動等形式，不斷提升黨員干部履職的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力。聚焦深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育具體要求，引導黨員干部系統(tǒng)學習，觀看警示教育片，提高黨員干部廉潔意識，筑牢拒腐防變思想防線。

同時，該公司黨員干部積極匯集智慧，助力創(chuàng)新攻堅，帶頭加快“五小”發(fā)明成果轉化，積極推廣優(yōu)秀成果應用，著力于解決日常工作中的技術難題，不斷提升職工的生產技能和技術革新的本領。目前共完成自立科技項目2項，五小創(chuàng)新2項，發(fā)表科技論文5篇，新型專利申報3項，在技術創(chuàng)新和重大項目建設中凝聚黨員力量。

此外，該公司傾聽職工心聲，聚焦職工急難愁盼問題，堅持發(fā)展成果與職工共享，通過推行職工早操強健體魄，在職工餐廳增設減脂餐改善飲食平衡，積極參加工間操比賽展現團隊活力，成立公司足球隊豐富文體生活。同時，常態(tài)化開展“送清涼”、節(jié)日送祝福等活動，把關懷送到職工身邊，進一步提升職工的幸福感和歸屬感。