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“突如其來的疫情讓很多人措手不及，復工復產(chǎn)的過程中我們需要面對不同壓力，所以我們更得得精打細算，該花的錢不能省，不該花的錢是一分都不能浪費?！宾螛蚬窘?jīng)理張建軍在例會上多次強調(diào)。

今年以來，鑫橋公司的各項生產(chǎn)活動都在逐步恢復，為應對接下來所面臨的挑戰(zhàn)，鑫橋公司通過多種成本管控方式，精打細算，做到開源節(jié)流，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。

從嚴從緊安排支出，杜絕鋪張浪費

結(jié)合2020年度各項經(jīng)營目標指標，對各生產(chǎn)部門所使用的生產(chǎn)材料、配件、易耗品等實行精細測算，制定具體管控措施，防止出現(xiàn)浪費和無謂的損耗。公司通過對各基層單位實行日常跟蹤、每周檢查、月度評價分析相結(jié)合等方式抓好制度的落實；每月逐項嚴格審核基層計劃，追蹤材料使用情況，不合理的堅決不能通過審批，形成價格、消耗、費用、采購等要素管控目標，從源頭為成本管理劃定紅線。杜絕了虛報冒領(lǐng)和浪費現(xiàn)象，大大提高了材料利用率。

加強物品管控，想方設法開源節(jié)流

全面加強材料、設備、配件的到貨驗收標準和回收再利用管理。通過細化量化工作指標，嚴把領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新，找準成本投入和安全產(chǎn)出的結(jié)合點，將修舊利廢、材料節(jié)超與職工收入掛鉤，做好每一筆成本核算，千方百計調(diào)動職工能節(jié)約、會節(jié)約、肯節(jié)約的積極性，做到回收有目標、修舊有任務、利用有計劃，大大提高了材料設備復用率，確保了設備、配件、材料使用達到最佳狀態(tài)。

注重行為養(yǎng)成，向安全要效益

以人的安全行為治理為基礎，將降本增效落實到安全行為治理中，盯緊重大隱患、解決突出問題、提升效益目標，將“安全互檢、雙向考核”機制延伸引入到班組，全面推行NOSA五星安健環(huán)風險管理體系，鼓勵職工立足崗位，在安全的基礎上節(jié)約成本，創(chuàng)新安全操作方式，既大大提高了隱患排查治理效率，消除了重大隱患，又達到了降本增效、強化安全基礎，推動企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展的目的。（葉佩沛）