為全面落實黨管干部原則，強化黨組織領導和把關作用，生產服務分公司結合實際，運用“定量考核、定性考核和雙向考核”的綜合考核模式，全面提升干部隊伍綜合素質，促進安全生產和黨建經營等工作的同步發(fā)展、全面提升。
基層管理干部就要干字當頭。分公司采取橫向對比的方式，將干部考核分為兩個組，即機關組和區(qū)隊組。運用“三核四步”考核機制，對全體中層管理人員進行綜合考核。根據(jù)各部室業(yè)務職責和工作重點，將考核內容確定為安全管理、生產任務、工作落實等十二個方面。對日常工作中執(zhí)行“復命制”不力、工作“時效性”不強的人員，由組織部門會同紀委進行問責追責。有效的促進后進人員發(fā)現(xiàn)自身不足，及時予以糾正，切實改進工作作風，提高工作效率。
堅持把技術人員的培養(yǎng)使用作為建設高素質優(yōu)秀年輕干部隊伍的重要途徑，不斷完善管理機制，強化實踐鍛煉，多渠道鋪路搭臺，促使他們“小步快跑”，積極擔當作為。
注重依托干部教育線上、線下平臺拓寬培訓渠道，重點加強思想政治素質、能力建設、作風建設等的教育培訓，引導其增強宗旨意識，筑牢理想信念根基，掌握基層工作基本方法，真正把職工滿意、領導放心作為做好工作的價值取向和根本標準。堅持看本質、看主流、看發(fā)展?jié)摿?，在充分考察的基礎上，對政治素質好，工作能力強，群眾威信高，經過實踐鍛煉的一線技術管理人員，破除論資排輩，努力為他們的成長搭臺階，轉變角色，進入狀態(tài)。
“善用人者，必使有材者竭其力，有識者竭其謀。”對干部最大的激勵是正確用人導向，用好一個人能激勵一大片。分公司通過嚴格執(zhí)行獎懲制度，達到了“正面引領，反面激勵”的預期效果，真正讓想干事、能干事的中層干部獲得了榮耀，鼓足了進一步做好各項工作的干勁。讓擔當不力、能力平庸、效率低下的中層干部有緊迫感、壓力感、危機感，從而激發(fā)工作熱情，積極改進工作作風，提升工作效率。在日常監(jiān)督上下功夫，堅持抓早抓小、防微杜漸，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時批評教育，經常敲響思想警鐘，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，實現(xiàn)了由不理解到主動配合的轉變；由被動考核到積極參與的轉變；由有思想負擔到形成行動自覺的轉變，呈現(xiàn)“三轉”的良好局面。
通過一系列舉措的有效落實，促了干部隊伍作風建設，激發(fā)了干部職工比學趕超的工作熱情，干部的精神狀態(tài)、工作面貌大為改觀，工作效率大幅提高，生產秩序有條不紊，生產任務穩(wěn)中向好。（劉丹）
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