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今年以來(lái)，發(fā)電公司認(rèn)真貫徹礦業(yè)公司工作會(huì)議精神，全力打好“扭虧為盈”翻身仗，聚力攻關(guān)“兩個(gè)細(xì)則”，按照“勤對(duì)標(biāo)、找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)”的管理思路，“兩個(gè)細(xì)則”盈利水平實(shí)現(xiàn)明顯提升。

《兩個(gè)細(xì)則》是《西北區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則》和《西北區(qū)域發(fā)電廠輔助服務(wù)實(shí)施細(xì)則》的簡(jiǎn)稱。該細(xì)則以保障電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為己任，規(guī)范發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理，維護(hù)電力企業(yè)合法權(quán)益，促進(jìn)電網(wǎng)和發(fā)電企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目的。為確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，該公司加強(qiáng)“兩個(gè)細(xì)則”領(lǐng)導(dǎo)小組管理，在技術(shù)措施上全面落實(shí)責(zé)任，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高機(jī)組調(diào)節(jié)性能。

優(yōu)化運(yùn)行管理，提高機(jī)組能效。年初，該公司對(duì)上年度“兩個(gè)細(xì)則”管理工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，對(duì)存在的重要考核范圍深挖問題根源，限期制定整改防范措施。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解至部門、專業(yè)、責(zé)任人，每月通報(bào)責(zé)任考核情況，強(qiáng)化過程分析、監(jiān)督、落實(shí)工作。同時(shí)，進(jìn)一步提升效益導(dǎo)向，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，不斷總結(jié)“兩個(gè)細(xì)則”管理經(jīng)驗(yàn)，開展專題培訓(xùn)并輪值開展經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高指標(biāo)精細(xì)化調(diào)整水平。

強(qiáng)化設(shè)備治理，夯實(shí)機(jī)組性能。全面提高涉網(wǎng)設(shè)備可靠性，認(rèn)真分析和解決機(jī)組協(xié)調(diào)控制、AGC、AVC和一次調(diào)頻方面存在的問題。針對(duì)機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)速度慢等問題，通過專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，充分利用機(jī)組檢修,先后完成一次調(diào)頻優(yōu)化、穩(wěn)控系統(tǒng)升級(jí)等技術(shù)優(yōu)化，提高機(jī)組自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)。進(jìn)一步加大設(shè)備巡檢質(zhì)量，及時(shí)處理設(shè)備發(fā)生缺陷的同時(shí)，定期分析、歸類，摸索設(shè)備可靠運(yùn)行規(guī)律。將“兩個(gè)細(xì)則”深入納入指標(biāo)日常管理考核，提高人員運(yùn)行管理的積極性和責(zé)任心，保證設(shè)備運(yùn)行可靠。

提升營(yíng)銷策略，竭力爭(zhēng)取效益。全體職工牢固樹立“過緊日子”思想，充分認(rèn)識(shí)“兩個(gè)細(xì)則”收益對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效的重要性，在運(yùn)行管理中積極關(guān)注和反饋區(qū)域指標(biāo)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)管理的同時(shí)，強(qiáng)化電網(wǎng)溝通，在規(guī)則允許范圍內(nèi)爭(zhēng)取效益，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)細(xì)則”凈收入應(yīng)得必得，截止目前共獲得省電力公司“兩個(gè)細(xì)則”減免4472分，為公司挽回了447.2萬(wàn)元考核。

該公司多措并舉促進(jìn)“兩個(gè)細(xì)則”管理常態(tài)化、高效化，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和考核得到很大程度改善。下一步，該公司將進(jìn)一步摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深入“兩個(gè)細(xì)則”管理，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)開源節(jié)流、提質(zhì)增效開拓“新路子”。（李濤）