為加快NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè),確保實(shí)施的有效性、充分性及符合性。近日，發(fā)電公司邀請諾誠公司3名專家，采用文件系統(tǒng)檢查與現(xiàn)場實(shí)地檢查相結(jié)合的方式開展NOSA管理體系第一次內(nèi)審工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、元素負(fù)責(zé)人及區(qū)域代表參加。
審核期間，諾誠公司嚴(yán)格按照NOSA安健環(huán)體系審核流程和CMB253標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在資料審核中，通過查閱制度、查看記錄、與各元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流等方法，對NOSA管理體系文件的建立和應(yīng)用進(jìn)行檢查；在現(xiàn)場檢查中，分三組從危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和程序策劃、現(xiàn)場依從度、實(shí)施效果等多方面對各區(qū)域進(jìn)行檢查，并指出各部門、車間在推行安健環(huán)管理體系中存在的問題。經(jīng)過4天的審核，專家組一致認(rèn)為發(fā)電公司高度重視安建環(huán)體系建設(shè)，在建立健全安健環(huán)管理機(jī)制、增強(qiáng)全員安健環(huán)意識、提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力等方面取得顯著成效，但需進(jìn)一步加快現(xiàn)場存在問題的整改力度，徹底消除各類隱患和漏洞，提升現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
本次內(nèi)審主要是對該公司在推行NOSA管理體系建設(shè)的一次全面“體檢”，旨在查找在推行過程中存在的差距和短板，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施，持續(xù)提升推行質(zhì)量和成效，為認(rèn)證機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行NOSA安健環(huán)管理體系審核評星做好準(zhǔn)備。整個(gè)審核過程緊張有序，各部門、車間積極參與，全力配合。
在本次會議上，諾成公司從范圍與目的、成績與優(yōu)勢、存在的差距及改進(jìn)建議四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，并就審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及不符合項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行反饋,并提出整改意見和建議，進(jìn)一步明確和細(xì)化了下階段NOSA推進(jìn)工作計(jì)劃。該公司要求各級人員要高度重視，明確目標(biāo)，積極參與，針對此次審核提出的建議及意見，制定任務(wù)清單，落實(shí)各級責(zé)任，采取有力措施，加強(qiáng)閉環(huán)整改，確保按期完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)年度NOSA安健環(huán)管理體系評審目標(biāo)。（薛輝 程斌）
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