去年以來，隨著瑞能煤業(yè)生產(chǎn)、生活區(qū)供暖系統(tǒng)接入到供暖主管網(wǎng)，礦區(qū)供暖面積增加到50多萬平方米，因此，對供暖的穩(wěn)定性和持續(xù)性提出更高的要求。為了圓滿完成供暖任務(wù)，作為礦區(qū)供暖第一站，發(fā)電公司的電力“暖男”們科學(xué)部署，強(qiáng)化管理，從機(jī)組安全運(yùn)行、強(qiáng)化設(shè)備管理、優(yōu)化供暖方案、燃料儲備、人員培訓(xùn)等方面著手，進(jìn)一步確保供暖質(zhì)量。
供暖期間，發(fā)電公司進(jìn)一步強(qiáng)化人的安全行為治理工作，嚴(yán)格落實(shí)NOSA安健環(huán)管理體系和生產(chǎn)管理實(shí)際相融合，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)”的有機(jī)結(jié)合。從去年10月到今年4月，該公司累計完成供熱量8萬吉焦，實(shí)現(xiàn)了供暖期間機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
該公司提前做好機(jī)組和供暖設(shè)備的隱患排查、缺陷統(tǒng)計和消除工作。先后完成對供熱站4臺熱網(wǎng)循環(huán)泵、3臺換熱器、閥門以及管網(wǎng)的保養(yǎng)維護(hù)工作，并做好設(shè)備的防凍措施；針對供暖期間可能出現(xiàn)的極端天氣和突發(fā)事件，該公司一方面做好煤場燃煤的儲備管理工作，依種類定點(diǎn)存放，在保證發(fā)熱量的基礎(chǔ)上，做好不同煤種的科學(xué)配比。同時，為確保供暖任務(wù)的順利完成，加強(qiáng)供暖期間人員的培訓(xùn)工作，在確保熟悉供熱系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要求相關(guān)人員充分掌握供熱系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備、汽、水流向、定期切換以及事故應(yīng)急處理等方面相關(guān)的知識和技能。
由于供熱面積進(jìn)一步增大，供熱質(zhì)量要求不斷提高，如何從安全穩(wěn)定和節(jié)能降耗出發(fā)，優(yōu)化供暖系統(tǒng)和供暖方案，成為電力“暖男”需要攻關(guān)的一項課題。
針對供暖工作，發(fā)電公司采取抽熱式供暖和減溫減壓器供暖系統(tǒng)相結(jié)合的方式。正常情況下，供暖通過抽汽式供暖，利用汽輪機(jī)做過功的乏汽對熱網(wǎng)進(jìn)行供暖，滿足供暖需求的同時，提高了蒸汽的有效利用率。遇到極端天氣，在抽汽式供熱不能滿足外界供暖需求的情況下，適時投入減溫減壓器進(jìn)行供暖，作為抽汽式供熱的重要補(bǔ)充，在穩(wěn)定熱源的同時，進(jìn)一步增強(qiáng)了供暖的可靠性。另外，為加強(qiáng)對疏水余熱的有效利用，該公司通過研究討論，制定具體方案，將疏水箱與熱網(wǎng)補(bǔ)水箱通過一根管道相連，當(dāng)疏水箱水質(zhì)不合格的時候，將其引至熱網(wǎng)補(bǔ)水箱，對熱網(wǎng)用水進(jìn)行補(bǔ)充，疏水余熱也得到有效利用，從而進(jìn)一步降低了供暖成本。
據(jù)了解，發(fā)電公司在確保供暖品質(zhì)的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新出發(fā)，集思廣益，鼓勵職工提出切實(shí)可行的方案，在增強(qiáng)供熱系統(tǒng)的可靠性和節(jié)能性方面起到積極的效果。
供暖結(jié)束后，為了確保下一個供暖周期系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，電力“暖男”們將對機(jī)組、供暖系統(tǒng)、相關(guān)的設(shè)備、管道、閥門等進(jìn)行全方位的檢查維護(hù)，做好缺陷、隱患的排查、統(tǒng)記、跟蹤和消除工作，為供暖安全提供有力的保障。（高婷婷 李建林）
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