3月份以來，一號煤礦不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深挖潛力、優(yōu)化配置，努力探索掘進(jìn)效率提升新方法新思路，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺高速增長，掘進(jìn)效率顯著提高，完成了月總進(jìn)尺3018米的好成績，同比增長13.2%。
成績的背后，是責(zé)任，是努力，更是一礦人凝心聚力謀發(fā)展的信心。面對地質(zhì)條件復(fù)雜、人員少、效率低的客觀現(xiàn)狀，要想緩解采掘接續(xù)的緊張局面，就必須加快掘進(jìn)進(jìn)度，爭取主動權(quán)。如何提高掘進(jìn)效率？如何提升單進(jìn)水平？如何緩解接續(xù)壓力？一礦人不等不靠、敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、主動作為，從新設(shè)備工藝引進(jìn)和優(yōu)化勞動組織兩點(diǎn)發(fā)力，全面提升礦井單進(jìn)水平。
組隊考察調(diào)研，在設(shè)備工藝上謀出路
為了解決掘進(jìn)施工方式勞動強(qiáng)度大、效率低等制約性問題，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作更安全、更簡單、更高效的目的，一號煤礦積極探索，加大快速掘進(jìn)科技攻關(guān)力度，促進(jìn)礦井智能化水平提升。
3月初，一號煤礦成立專項小組外出學(xué)習(xí)先進(jìn)快速掘進(jìn)配套裝備，奔赴陜北、山西、淮北等地考學(xué)習(xí)調(diào)研礦井掘進(jìn)設(shè)備應(yīng)用情況及掘進(jìn)工藝優(yōu)化等技術(shù)，并對相關(guān)設(shè)備科技公司進(jìn)行考察交流。結(jié)合實(shí)際情況，一號煤礦定期開展快速掘進(jìn)研討會，制定出適合礦井快速掘進(jìn)配套裝備計劃，分階段組織實(shí)施，首先購置2臺液壓錨桿鉆車，用于掘進(jìn)工作面施工永久支護(hù)，逐步實(shí)現(xiàn)智能化快速掘進(jìn)，加快快速掘進(jìn)實(shí)施及應(yīng)用。
優(yōu)化勞動組織，在人員分配上動腦筋
“昨天四點(diǎn)班，生產(chǎn)一班完成進(jìn)尺10米、支護(hù)10米；3月份累計進(jìn)尺496米……”4月2日四點(diǎn)班班前會上，隊長段延安語音未落，學(xué)習(xí)室里便掌聲四起。
緊緊抓住“人的核心關(guān)鍵”作用，該礦不斷優(yōu)化掘進(jìn)隊伍勞動組織方式，加強(qiáng)人員調(diào)配，進(jìn)行崗位合并，精簡輔助人員，強(qiáng)化紀(jì)律整頓。徹底避免因分工不明確、操作不熟練、配合不默契等因素影響掘進(jìn)工效，有力有序推進(jìn)掘進(jìn)工作，讓人員組織更合理、讓掘進(jìn)工作更高效。
“接班班組提前20分鐘進(jìn)入工作面，班組間無條件交接工作，杜絕延點(diǎn)現(xiàn)象；綜掘機(jī)割煤期間，支護(hù)工整理后巷物料；每循環(huán)支護(hù)作業(yè)時，由綜掘機(jī)司機(jī)處理后巷頂板網(wǎng)包……”
立足“一專多能”人才培養(yǎng)理念，該礦持續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，擴(kuò)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定，幫助員工實(shí)現(xiàn)“一人多證、一人多崗、一專多能”全面發(fā)展，最大限度激發(fā)職工潛能，進(jìn)一步提升職工操作技能和綜合素質(zhì)，打造專業(yè)化水平更高的掘進(jìn)隊伍。
“原每排錨桿300分，調(diào)整為每排錨桿400分。生產(chǎn)班每月計劃進(jìn)尺各250m，兩個班相互競爭，當(dāng)月完成任務(wù)且未發(fā)生任何安全事故的班組，月底一次性獎勵3000分?！?/p>
以“薪酬激勵”為抓手，該礦各掘進(jìn)隊結(jié)合實(shí)際修訂了《掘進(jìn)計分標(biāo)準(zhǔn)》，完善內(nèi)部激勵機(jī)制，通過開展班組比拼競爭、職工技能比武等多種形式，本著“多勞多得”的原則，進(jìn)一步提升職工積極主動性。
增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，在創(chuàng)新創(chuàng)效上找思路
針對綜掘機(jī)操作臺閉鎖裝置獨(dú)立安設(shè)不牢靠，且易丟失損壞，甚至可能引起閉鎖狀態(tài)下誤操作等問題，掘進(jìn)四隊職工自主研發(fā)設(shè)計一體式閉鎖裝置，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全可靠性。
為了解決綜掘機(jī)截割頭保護(hù)罩體積大、質(zhì)量重、不利于移動等問題，掘進(jìn)五隊通過反復(fù)試驗(yàn)研制出一套折疊式保護(hù)罩，極大降低了工作強(qiáng)度、減少了工作時間。
以小改小革減輕勞動強(qiáng)度，以技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率。一號煤礦面向職工充分征集“金點(diǎn)子”建議，在安全、生產(chǎn)、管理等各個方面，大家集思廣益，聚智創(chuàng)新，不斷優(yōu)化施工方法，改進(jìn)設(shè)備缺陷，努力提高工作效率。
跟現(xiàn)場盯生產(chǎn)，在管理服務(wù)上出實(shí)招
結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行“差異化”支護(hù)，提高支護(hù)準(zhǔn)確率和有效性，為快速掘進(jìn)筑牢安全基礎(chǔ)。制定了國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井復(fù)標(biāo)工作方案，編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施施工和管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊》，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、要求統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、管理統(tǒng)一的礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施施工和管理標(biāo)準(zhǔn)，為礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。遵循“節(jié)簡適從”原則，減少不必要的施工投入，為基層工作減負(fù)。
同時，大力推行人的安全行為治理與NOSA安健環(huán)管理深度融合，以內(nèi)部控制和風(fēng)險防范為重點(diǎn)，嚴(yán)抓、細(xì)管、追責(zé)，超前計劃與防范，加大設(shè)備檢修力度，加強(qiáng)“四員兩長”管理，各機(jī)關(guān)部室積極發(fā)揮管理服務(wù)職能，主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，深入開展干部走動式管理，確保將制約掘進(jìn)工作的影響降到最低。
一直以來，一號煤礦致力于打造安全高效礦井，管理力度上再加強(qiáng)、在創(chuàng)新思路上再拓展、工作效能上再提升，全面推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。（徐泳鐸）
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