電力行業(yè)改革以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)飽和、煤價(jià)上漲，電量指標(biāo)、售電價(jià)格“雙降”這一嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)電公司嚴(yán)抓細(xì)管、深挖內(nèi)潛，積極改善燃料管理工作，為生產(chǎn)做好保障服務(wù)。
科學(xué)配比，動(dòng)態(tài)調(diào)整。水洗矸是煤礦在掘進(jìn)、開采和洗煤過(guò)程中排出的固體廢物，其外排堆積占地，污染周邊空氣，并易發(fā)生自燃引起火災(zāi)。在與中煤共同摻燒時(shí)，由于其熱值低、硫份高、粒度大，不但會(huì)使破碎機(jī)等設(shè)備磨損加劇，而且造成爐后環(huán)保數(shù)據(jù)不易控制。針對(duì)這一技術(shù)難題，該公司通過(guò)加強(qiáng)入場(chǎng)、入爐煤煤質(zhì)化驗(yàn)工作，制定了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膿綗桨福瑫r(shí)根據(jù)機(jī)組實(shí)時(shí)工況和環(huán)保在線數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整燃料摻配比例，確保入爐煤發(fā)熱量及顆粒度符合鍋爐設(shè)計(jì)要求，在降低燃料成本、保障機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí)，確保環(huán)保數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)、礦區(qū)供暖穩(wěn)定。
菜單管理，超前維護(hù)。該公司在確保入爐煤顆粒度的前提下，大力實(shí)施菜單式管理，通過(guò)控制給煤量等方式找出設(shè)備最佳出力，將原先的二級(jí)破碎調(diào)整為一級(jí)破碎，不但縮短了系統(tǒng)制煤時(shí)間，減少了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，有效降低了設(shè)備帶電消耗，每月可節(jié)約用電1.6萬(wàn)度。同時(shí)，為延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，該公司建立健全設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)主、輔設(shè)備進(jìn)行全生命周期跟蹤，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵部件嚴(yán)格執(zhí)行超前檢修及維護(hù)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。根據(jù)設(shè)備的使用時(shí)間及周期，在設(shè)備未發(fā)生異常時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超前維護(hù)，并做好詳細(xì)的設(shè)備檢修維護(hù)記錄，為后續(xù)運(yùn)行及檢修工作提供有力的依據(jù)及參考，以消除設(shè)備磨損加劇帶來(lái)的設(shè)備安全隱患。
科技創(chuàng)新，閉環(huán)管理。為加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，該公司積極引導(dǎo)職工從崗位出發(fā)，立足實(shí)際，以提高效率、節(jié)能降耗為目的，以降低勞動(dòng)強(qiáng)度、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全為抓手，先后進(jìn)行了破碎機(jī)落煤筒改造、廢舊錘頭回收復(fù)用與新錘頭重新配重交叉使用等技術(shù)改造，使破碎機(jī)錘頭使用壽命延長(zhǎng)50%以上，每年節(jié)省材料費(fèi)用12萬(wàn)元以上；建立煤場(chǎng)示意圖和堆、存量臺(tái)帳，做到堆放合理、標(biāo)記清晰，便于燃煤摻配，盡可能縮短鏟車取煤配煤時(shí)間；大力開展“修舊利廢，回收復(fù)用”創(chuàng)新活動(dòng)，完善《交舊領(lǐng)新管理辦法》，從設(shè)備材料的更換、回收、修復(fù)、驗(yàn)收、申請(qǐng)報(bào)廢，實(shí)施全過(guò)程閉環(huán)管理，在保證設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，真正做到物盡其用。（王晶 黃強(qiáng)）
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