9月12日下午，二號煤礦召開九月份安全辦公會，第一時間傳達公司九月份安全辦公會暨后四個月安全工作安排部署會重要精神，認真安排部署后四個月安全工作，全面謀劃，主動而為，力保全年安全目標順利實現(xiàn)。該礦班子成員、各部室負責人、區(qū)隊隊長、書記以及外協(xié)施工單位負責同志共計40余人參加會議。
會議認真?zhèn)鬟_了礦業(yè)公司9月份安全辦公會精神以及雷貴生董事長關于后四個月安全生產(chǎn)工作的重要講話。會議強調(diào)，全礦干部職工要認真學習貫徹、深刻領會雷董事長關于后四個月安全生產(chǎn)工作的重要講話，切實提高安全生產(chǎn)意識，強化安全責任意識，加強現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)。
會議要求，后四個月安全生產(chǎn)工作要堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的總基調(diào)，堅持源頭治理和過程管控，落實“嚴細實全”安全管理要求不放松，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。一是狠抓人的安全行為治理不放松。認真開展全員培訓工作，做實安全七種行為養(yǎng)成，嚴抓職工崗位操作行為，規(guī)范職工安全作業(yè)行為習慣，使職工主動預知、預想生產(chǎn)過程中的危險因素，使精準確認、按章作業(yè)逐漸內(nèi)化于心，外化于“行”，把人的安全行為治理落實到班組和現(xiàn)場。二是狠抓安全環(huán)境創(chuàng)建不放松。加強頂板管理，強化大巷頂板及采掘面頂板的動態(tài)巡查，根據(jù)頂板變形離層情況及受損嚴重程度，及時做好維護。不定期對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及設備進行維護保養(yǎng)，確保靈敏可靠，加快推進監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造。加強機電設備管理，把責任落實到人，嚴格落實停電掛牌檢修程序，做好各類水倉、轉(zhuǎn)載點、給煤機工作臺等重要部位、懸空段的安全防護，保證設施完好，確保設備安全穩(wěn)定運行。加強輔助運輸管理，堅持對井下所有車輛實行“車讓人”管理模式，加大對輔助運輸車輛管理，保證輔助運輸安全。加強零星工程現(xiàn)場安全管理，發(fā)揮職能部門的作用，嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)人員互檢互保程序。三是狠反“三違”不放松。加大反“三違”力度，深入開展反“三違”活動，對“三違”行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，曝光一個，教育一個，持之以恒，實現(xiàn)反“三違”工作的常態(tài)化。加強“四員兩長”的管理，充分發(fā)揮“四員兩長”的作用，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，加強職工技能培訓，加強區(qū)隊班組管理，保證安全生產(chǎn)。四是做好雙重預防機制管控。堅持進行月度風險辨識防控，做好事前風險預控，現(xiàn)場過程管控，隱患及時整改，消除和減少危害。安全生產(chǎn)任務與安全風險評估清單同步下達，堅持問題導向，緊盯薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段，強化過程管控，確保各項措施落到實處、取得實效，確保生產(chǎn)安全。
會議強調(diào)，要充分發(fā)揮區(qū)隊安全自主管理作用，進一步夯實現(xiàn)場安全管理責任，確保全年安全目標順利完成。要不斷加強干部隊伍作風建設，班子成員要率先垂范，以上率下，以更加嚴格的管理、更加務實的作風、鼓足干勁，真抓實干，確保順利完成全年各項目標任務。（史灝）
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