在發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，總能見到這樣一個(gè)身影，他體形健碩，走起路來虎虎生風(fēng)，他是大家公認(rèn)的“鍋爐專家”，在一線崗位堅(jiān)守28年，為攻克機(jī)組運(yùn)行難題，迎嚴(yán)寒戰(zhàn)酷暑，28年如一日，把工作當(dāng)作畢生事業(yè)，勤勤懇懇耕耘著，他就是發(fā)電公司發(fā)電二車間主任胡尋健。
敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇挑重?fù)?dān)保發(fā)電
胡尋健從一線的巡檢員“跑腿”、運(yùn)行主值的“操盤手”，再到發(fā)電二車間主任“大掌柜”這一個(gè)個(gè)角色轉(zhuǎn)換，他用自己的奮斗軌跡詮釋了敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。安全是電力企業(yè)生產(chǎn)的前提和保障，他擔(dān)任發(fā)電二車間主任以來，檢查值班紀(jì)律、運(yùn)行日志、臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)操作、“兩票三制”等工作是他的工作常態(tài)。
“不能用事故處理的水平來檢驗(yàn)機(jī)組安全運(yùn)行的水平?！边@是胡尋健經(jīng)常掛在嘴邊的話。2015年發(fā)電公司三期機(jī)組運(yùn)行調(diào)試進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，他狠抓設(shè)備缺陷填報(bào)、處理、驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)，將缺陷納入生產(chǎn)早會(huì)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任人和整改完成時(shí)間，每日通報(bào)閉環(huán)情況，有效將隱患消除在萌芽狀態(tài)，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行把好了“第一關(guān)口”。
在三期機(jī)組運(yùn)行調(diào)試期間，面對(duì)新的機(jī)組、新系統(tǒng)，每次啟停對(duì)運(yùn)行人員都是一次心態(tài)考驗(yàn)和技術(shù)檢驗(yàn)。每次啟停機(jī)時(shí)，胡尋健總會(huì)第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解機(jī)組各系統(tǒng)狀態(tài)和人員安排，根據(jù)調(diào)度命令籌劃?rùn)C(jī)組啟停各節(jié)點(diǎn)時(shí)間，全程督導(dǎo)，用自己豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)為機(jī)組安全啟動(dòng)“保駕護(hù)航”。在一次機(jī)組啟動(dòng)中，遇到了技術(shù)難題，面對(duì)難題，胡尋健勇于擔(dān)當(dāng)，他一頭扎進(jìn)集控室，了解情況、就地查看、會(huì)商分析，很快就查明了問題原因。隨即，他便組織相關(guān)人員開始了消缺恢復(fù)工作，他一邊督促消缺人員盡快更換損壞的零件，一邊細(xì)心叮囑運(yùn)行人員做好每一步操作的事故預(yù)想，在這期間，他一日三餐都在集控室小飯廳解決，體力不支就抽空在小會(huì)議室的椅子上打個(gè)盹，就這樣一待就是3個(gè)晝夜，總共睡了不到8個(gè)小時(shí)。在他和同事與技術(shù)人員的共同努力下，終于攻克了技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組順利并網(wǎng)帶負(fù)荷。
情系藍(lán)天，節(jié)能降耗勇當(dāng)先
隨著國(guó)家環(huán)境保護(hù)力度的進(jìn)一步加大和環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策的日趨完善,節(jié)能減排，保證機(jī)組達(dá)到國(guó)家排放指標(biāo)要求成為發(fā)電企業(yè)“新答卷”。
發(fā)電二車間是發(fā)電公司實(shí)施超低排放改造的“先鋒隊(duì)”，作為“先鋒隊(duì)”的“領(lǐng)頭雁”，胡尋健必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成超低排放改造承擔(dān)的任務(wù)。
列出時(shí)間表、開出任務(wù)單，說干就干，胡尋健從基礎(chǔ)抓起，全面打響節(jié)能減排保衛(wèi)戰(zhàn)，對(duì)影響環(huán)保指標(biāo)的缺陷立即消除，對(duì)環(huán)保發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)整改，加強(qiáng)從源頭治理，確保了環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放。特別是全力以赴投入機(jī)組超低排放改造工程中，他每天提前到現(xiàn)場(chǎng)檢查，緊盯工程進(jìn)度和質(zhì)量。他常說“干技術(shù)的，吃的是業(yè)務(wù)飯，講的是責(zé)任心?！痹谑┕がF(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)?？梢钥吹剿弥┕D現(xiàn)場(chǎng)巡查，與技術(shù)人員交流，叮囑作業(yè)人員注意安全，現(xiàn)場(chǎng)施工人員經(jīng)常打趣說到“說老胡，老胡就到”，每次胡尋健都會(huì)笑著說“習(xí)慣了，現(xiàn)場(chǎng)多走走、多看看心理踏實(shí)?！痹诤鷮そ〉膸ьI(lǐng)下，發(fā)電二車間很快就完成了承擔(dān)的超低排放改造任務(wù)，為發(fā)電公司1、2號(hào)機(jī)組超低排放改造工程超前完工爭(zhēng)取了時(shí)間。
傳道授業(yè)，自我加壓創(chuàng)佳績(jī)
高手一般都有自己的“武功秘籍”，胡尋健也有自己的 “技術(shù)寶典”。發(fā)電二車間副主任郭旭超擔(dān)任鍋爐專業(yè)負(fù)責(zé)人不久，就收到了一份特別的禮物，這份禮物就是胡主任贈(zèng)與他的13G內(nèi)存的循環(huán)硫化床鍋爐資料，“這下方便多了，有什么疑問，可以找到答案了?！惫癯瑢?duì)這份禮物如獲至寶。
“我平常業(yè)余時(shí)間就愛上網(wǎng)搜集資料，了解循環(huán)流化床鍋爐相關(guān)資料”，談到他的“技術(shù)寶典”，胡尋健憨厚地笑了笑。他的“技術(shù)寶典”收集了一千多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，二十多種規(guī)程，保留著數(shù)百個(gè)跟電力行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站，大家遇到技術(shù)難題，常常能橫向?qū)Ρ取⒄辗治?、促進(jìn)解決，所以在青工中也頗受歡迎。
“他身上總有股不服輸?shù)膭蓬^，只要是生產(chǎn)中存在問題，他就一定要解決?！边@是與胡尋健共事多年的同事祖有平對(duì)他的評(píng)價(jià)。在他的帶領(lǐng)下發(fā)電二車間成功解決了空冷機(jī)組冬季嚴(yán)寒天氣下的啟動(dòng)問題，優(yōu)化暖缸，縮短了機(jī)組啟動(dòng)時(shí)間，徹底解決了機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)中的軸瓦振動(dòng)報(bào)警問題。
今年初，面對(duì)機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行過程中廠用電率高經(jīng)濟(jì)性差的問題，胡尋健通過比對(duì)鍋爐技術(shù)資料，計(jì)算出鍋爐低負(fù)荷時(shí)最佳流化風(fēng)量，創(chuàng)新性的提出了鍋爐單輔機(jī)運(yùn)行的可行性方案，機(jī)組廠用電率較先前下降了0.3%，極大的降低了廠用電率，每年節(jié)約生產(chǎn)成本27.5萬元，解決了鍋爐輔機(jī)廠用電率高的問題又為機(jī)組下一步深度調(diào)峰操作建立了準(zhǔn)確的理論依據(jù)，像這樣的技術(shù)創(chuàng)新他共完成20多項(xiàng)，為機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。
在28年的奮斗征途中，他與鍋爐結(jié)下了一種特別的情愫，在時(shí)間的積淀和技術(shù)鍛造中“釀”出了“鍋爐絕活”，他用“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的初心踐行了勞模精神。（馬罡 葉昌）
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