30年來，他在廢銅爛鐵中淘“寶”，淘出材料200余萬元；30年來，他在報廢設(shè)備中淘“寶”，淘出配件180余件；30年來，他在青年職工中淘“寶”，淘出技師30余名，他就是雙龍煤業(yè)的“淘寶”專業(yè)戶——機(jī)運(yùn)隊機(jī)電維護(hù)班班長馬小利。
“磨刀歷練”精武藝
1989年11月，馬小利從長武老家背上行囊踏上了雙龍煤業(yè)這片土地，自此開啟了煤礦生涯，成了一名機(jī)修人。30年的摸爬滾打，他從一個愣頭青，成長為車鉗鉚鍛焊樣樣精通的機(jī)修廠廠長，面對礦井機(jī)械化升級的需求，他自我充電，努力提升，2016年取得了東北大學(xué)機(jī)電一體化大專學(xué)歷。2017年，機(jī)運(yùn)隊班組改革，他被任命為地面機(jī)電維護(hù)班班長。他把青春揮灑在這片土地上，用激情和汗水書寫著一名基層職工的不平凡。
瓦斯管理是礦井安全的“母老虎”，在雙龍煤業(yè)南區(qū)生產(chǎn)過程中，瓦斯的異常是限制掘進(jìn)進(jìn)度重要因素，給生產(chǎn)接續(xù)帶來了困擾。礦上要求必須解決掉這個難題，重?fù)?dān)壓在了馬小利身上，他感覺到了壓力。在原有的裝置上怎么加工？怎么完善？怎么拼接？成了馬小利的一塊心病，白天搞工作，晚上忙充電，勢要啃下這塊硬骨頭。研究，琢磨，找專業(yè)人員指導(dǎo)，全面了解煤層間瓦斯治理原理和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)模式，反復(fù)試驗，終于發(fā)明了瓦斯噴霧器。但是在現(xiàn)場使用中效果并沒有想象中理想。尋找問題，解決問題，幾十次的反復(fù)試驗，最終確定在鉆桿和控口管之間加入密閉盤根，起到密閉作用，在作業(yè)過程中，瓦斯檢測儀查看瓦斯涌出量大小，再通過瓦斯排放口進(jìn)行減壓排放，提前抽放巖石、煤壁中的瓦斯，達(dá)到降低瓦斯的效果。
“瓦斯噴霧器”，就是這樣一個創(chuàng)新發(fā)明，多次榮獲原陜煤建司和煤炭工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的科技創(chuàng)新獎，得到了業(yè)界的肯定，為他日后的成長注入了催化劑。
班組建設(shè)有“絕招”
“我們班長，不是光指揮，他朝前撲著干，有時候井下出現(xiàn)了設(shè)備故障，不論幾點(diǎn)他總是第一個到現(xiàn)場最后一個走?！?/p>
在馬小利的心中，礦工兄弟的生命安全和素質(zhì)提升永遠(yuǎn)都是第一位。他不斷創(chuàng)新管理思路，將班組精細(xì)管理理念融入到區(qū)隊安全生產(chǎn)、效能提升、工程質(zhì)量、材料管理等工作當(dāng)中。他率先在全礦班組管理中提出班組管理“122”工作法，進(jìn)一步激發(fā)班組活力和創(chuàng)造力，推動班組細(xì)胞安全高效運(yùn)行實現(xiàn)管理方式升級轉(zhuǎn)變。動員班組人員結(jié)合自己的崗位確立一個目標(biāo)，形成班組特有的工作格言，形象理念，激發(fā)班組職工將人生價值與企業(yè)愿景相結(jié)合，推進(jìn)班組管理水平顯著提升；在強(qiáng)化班組管理中班組長的兵頭將尾角色定位中，結(jié)合班組管理中積累的經(jīng)驗，建立潛力員工和優(yōu)秀員工兩個角色，注重發(fā)揮員工本人在崗位直接指揮和安全管理作用，激發(fā)全員的積極性，激活班組安全生產(chǎn)活力。同時通過搭建微信群信息化互動講臺和職工成長成才舞臺兩個平臺，給員工提供鍛煉的機(jī)會，發(fā)揮能力的賽場，方便了學(xué)習(xí)交流、意見征集、動態(tài)反饋，推動班組職工的凝聚力和向心力。
在他的帶領(lǐng)下，班組連續(xù)12年榮獲礦上的“安全先進(jìn)班組”、班組職工先后13次獲得了礦上“技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號，馬小利正是用人格影響這支隊伍，用堅毅率領(lǐng)這支隊伍，用心力管理這支隊伍。
創(chuàng)新創(chuàng)效漲效益
班組職工給馬小利的點(diǎn)評是，老馬常常給大家用行動詮釋了摳門。“摳門”就是要對每一個設(shè)備、每一個零件、每一個環(huán)節(jié)精打細(xì)算，勤儉節(jié)約。按照馬小利的邏輯，“摳門”絕不是該投資的不投資，而是杜絕浪費(fèi)，將不該花的錢節(jié)約下來，讓它發(fā)揮更大的作用。
2017年3月，井下采煤機(jī)搖臂出現(xiàn)裂紋，整個生產(chǎn)系統(tǒng)告急，他接到任務(wù)，立即著手組織人員維修，初春還寒的礦山里，車間里四處偷著冷風(fēng)，手被凍僵了，貼上搖臂都能粘住，他們就伸進(jìn)胸口捂熱乎了維修。打磨、整形、焊接，24小時，在四個人員的連夜作戰(zhàn)中，腰傷初愈的他始終沖在最前面。在他的帶領(lǐng)下，職工干勁倍增，經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)，提前4小時完成了搶修任務(wù)，搖臂維修好了，老馬卻腰疼的站不起來。
工友們看到這么拼的馬小利紛紛說道“老馬，煤炭市場好效益也好，讓企業(yè)重新購買新的多好，哪用這么費(fèi)神”，聽到工友們的話語，耳邊又傳來了父親當(dāng)年對他的叮囑“小利，在單位上班，企業(yè)的利益最大，咱們要踏實本分干工作，盡心盡力服務(wù)企業(yè)，做自己心里的榜樣”。30年來，馬小利一直牢記在心，30年來，他也是一直這樣做的。
馬小利善于巧干，常常憑自己的工作經(jīng)驗和平時所積累的知識，搞小改小革，解決生產(chǎn)難題。針對大型電機(jī)、大泵、滾筒、減速箱等設(shè)備使用頻率高、易磨損，只能外修、費(fèi)用高的實際情況，通過一對一師帶徒和現(xiàn)場教育的模式，提高了職工對各種設(shè)備的維修技能，以及處理設(shè)備故障的能力，為節(jié)支降耗打好基礎(chǔ)。
就是因為他的“摳”，30年來，馬小利加工各種零件萬余件，攻克技術(shù)難題百余個，創(chuàng)新50余項，先后被授予 “銅川市優(yōu)秀崗位技術(shù)能手”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”、“雙龍煤業(yè)勞動模范”等榮譽(yù)稱號。（李俊芳 孫劍）
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