4月19日,公司2018年第一季度科技例會(huì)在機(jī)關(guān)辦公樓二樓會(huì)議室組織召開,公司副總經(jīng)理、總工程師唐恩賢,機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人和各單位總工程師、科技主管部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上,技術(shù)中心匯報(bào)了公司一季度科技工作開展情況,通報(bào)了《黃陵礦業(yè)科技》第五期論文錄用情況,組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了《科技論文管理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程系列專業(yè)技術(shù)人員對(duì)外發(fā)表科技論文管理的通知》。各單位對(duì)一季度科技工作開展情況和二季度重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。公司副總經(jīng)理、總工程師唐恩賢對(duì)各單位一季度科技工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并就重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施提出了建設(shè)性意見。
對(duì)公司二季度科技工作,唐恩賢從五個(gè)方面提出了具體要求。一是抓好科技項(xiàng)目推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,嚴(yán)格考核,通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施,解決生產(chǎn)、安全方面的難題。同時(shí)要注重人才培養(yǎng),加快優(yōu)秀的工程技術(shù)人才培育,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。二是加強(qiáng)論文管理。進(jìn)一步規(guī)范工程技術(shù)人員對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)表論文的統(tǒng)計(jì)、考核,建立定期通報(bào)制度,落實(shí)論文評(píng)比相關(guān)規(guī)定,促使職工立足崗位,善于思考,結(jié)合實(shí)際,撰寫高質(zhì)量的科技論文,把產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合,幫助企業(yè)解決存在的問(wèn)題。三是提升專利水平。強(qiáng)化專利申請(qǐng)管理,在提煉的基礎(chǔ)上,各單位要嚴(yán)把專利質(zhì)量關(guān),重點(diǎn)加強(qiáng)發(fā)明專利申報(bào),爭(zhēng)取公司發(fā)明專利成果有新的突破。四是圍繞公司發(fā)展開展科技攻關(guān)。抓好技術(shù)、人員、管理各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌規(guī)劃,加快智能化開采由少人化向無(wú)人化的推進(jìn)步伐,確保礦區(qū)“十三五”末全部礦井達(dá)到智能化開采的目標(biāo)。抓好災(zāi)害治理,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,形成完整的災(zāi)害治理體系,集中抓好瓦斯抽采、油型氣治理和防治水、防滅火等各項(xiàng)工作,筑牢安全基礎(chǔ),保證安全生產(chǎn)。強(qiáng)化電廠管理,采取有效技術(shù)措施杜絕非停,提高機(jī)組運(yùn)行效率和運(yùn)行周期。抓好資源綜合利用,針對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中存在的薄弱環(huán)節(jié),實(shí)施技術(shù)攻關(guān),加大對(duì)粉煤灰利用力度,變廢為寶,提高資源綜合利用率。五是加強(qiáng)科技人才管理,依據(jù)陜煤集團(tuán)公司科技人才管理辦法,結(jié)合礦區(qū)現(xiàn)狀,制定下發(fā)公司科技人才管理辦法,堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向的原則,把科技人才評(píng)聘與科技人才業(yè)績(jī)掛鉤,加大考核力度,鍛造一支技能素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。(韓長(zhǎng)路)
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