“報告領(lǐng)導(dǎo),我是生活服務(wù)分公司公寓管理中心服務(wù)員陳月青，負責(zé)公寓樓內(nèi)衛(wèi)生保潔工作，是本樓層安全運行的主要責(zé)任者?！边@是生活服務(wù)分公司各班組班前會每天都會上演的抽查崗位描述一幕。
為了有效推進人的安全行為治理工作，從根源上消除人的不安全因素，真正實現(xiàn)“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準化”，塑造本質(zhì)安全型職工，為安全保駕護航，生活服務(wù)分公司扎實開展崗位描述活動。
梳理崗位，匯編成冊。該公司按管理人員和職工分類分科室建立了公司員工花名冊，全面梳理公司崗位，結(jié)合公司實際制定崗位描述編制標(biāo)準，組織各部門編寫崗位描述內(nèi)容，對崗位描述內(nèi)容反復(fù)推敲、精心修改，最終將公司116個崗位的崗位描述內(nèi)容匯編成冊。
實施在現(xiàn)場，考核到個人。該公司建立了公司、部門、班組三級崗位描述工作管理體系。通過班組日常抽查結(jié)合各部門每月自查，公司崗位描述考核小組每月檢查，上下聯(lián)動，做到“全方位”、“全覆蓋”，使崗位描述工作實施在現(xiàn)場、考核到個人。
嚴格獎懲，激勵后進。 該公司將崗位描述工作開展情況與各部門月度效益工資掛鉤考核，各部門將崗位描述考核情況與員工個人工資收入掛鉤考核，建立起切實可行、便于操作、分類管理、逐級考評、獎罰到人的崗位描述工作激勵機制。 同時，每年定期開展崗位描述比賽，層層選拔，評選表彰優(yōu)秀選手，樹立典型，帶動全公司范圍崗位描述標(biāo)準化建設(shè)。 （劉成苗）
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