1月26日上午，公司在礦業(yè)賓館四樓會議室召開專題會議，傳達(dá)陜煤集團(tuán)安全警示教育會精神，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總工程師及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各礦井單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及安監(jiān)部長，發(fā)電公司、鐵運(yùn)公司、生產(chǎn)服務(wù)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，其余各單位黨政正職、分管安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作副職等均參加會議。
公司黨委書記、董事長雷貴生參加會議并講話。
公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴主持會議并講話。
會上，公司副總經(jīng)理王鵬飛首先傳達(dá)了陜煤集團(tuán)安全警示教育會精神，并原文傳達(dá)了陜煤集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)廣勞和副總經(jīng)理閔龍的講話。他指出，思想上的滑坡就是最大的滑坡，思想上的問題就是最可怕的問題。各單位要牢固樹立安全第一的思想，高度重視安全生產(chǎn)工作，要深刻系統(tǒng)地認(rèn)識人的安全行為治理工作的重要意義，理解其內(nèi)涵、明晰其目的、落實(shí)其要求，真正將人的安全行為治理工作落到實(shí)處。同時(shí)各單位要高度重視安全大檢查中查出的問題，認(rèn)真落實(shí)整改，為2018年安全工作開好頭，起好步。
隨后，公司安監(jiān)部部長楊宗義通報(bào)了在煤礦安全大檢查和人的安全行為治理工作檢查中存在的問題。
雷貴生強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)高于一切、先于一切、重于一切。公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)安全警示教育會精神，深刻理解會議內(nèi)涵、吃透會議精神，真正將陜煤集團(tuán)安全警示教育會精神以及嚴(yán)廣勞總經(jīng)理和閔龍副總經(jīng)理的講話精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好；公司各部門、各單位要從上到下在思想上高度重視安全工作，積極營造安全氛圍，堅(jiān)決杜絕重特大事故和零敲碎打事故的發(fā)生。
下一階段，公司安全工作如何做？雷貴生要求，公司上下要積極行動起來，打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要建立黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面，各單位、部門要明確安全生產(chǎn)責(zé)任，做到安全責(zé)任落實(shí)到崗、目標(biāo)到人，切實(shí)做到人人知責(zé)、明責(zé)、有責(zé)、擔(dān)責(zé)，確保安全工作部署落實(shí)到位；要強(qiáng)力推行人的安全行為治理工作。盡快制定人的安全行為治理考核辦法和井下無軌膠輪車運(yùn)輸制度，籌備好人的安全行為治理現(xiàn)場推進(jìn)會，繼續(xù)扎實(shí)開展安全大檢查工作，對于檢查中查出問題要迅速整改落實(shí)；要舉一反三，注重預(yù)防。對于其他單位出現(xiàn)的問題，各單位要結(jié)合自身實(shí)際，有針對性地進(jìn)行對照檢查，杜絕類似事故發(fā)生；要盡快開展地面單位的安全大檢查工作，同時(shí)做好對四對礦井的復(fù)查工作；要扎實(shí)做好春節(jié)和全國、省市“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)密防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；要嚴(yán)格落實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，編排干部走動管理計(jì)劃，明確干部走動管理時(shí)段、次數(shù)及范圍要求；要立即啟動“零點(diǎn)行動”，嚴(yán)查“三違”行為，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。
師永貴指出，此次會議不僅是一次傳達(dá)會，更是一次落實(shí)會。他要求，一是各單位要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，將重點(diǎn)放到安全工作上來，追求安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。二是要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)安全警示教育會精神以及雷董事長的講話要求，廣泛發(fā)動，深入宣傳，結(jié)合實(shí)際不折不扣將會議精神貫徹落實(shí)到具體的工作中去。三是各單位要全面開展安全自查工作，持續(xù)加強(qiáng)災(zāi)害治理、接續(xù)管理、設(shè)備配備等工作。四是要強(qiáng)化基層班子建設(shè)，營造領(lǐng)導(dǎo)班子同心、同責(zé)、同力的良好氛圍，激發(fā)班子合力，筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基。五是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。將現(xiàn)場管理中心放到區(qū)隊(duì)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自身建設(shè)、班組自主管理，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。六是落實(shí)部門監(jiān)督責(zé)任。要充分發(fā)揮部門監(jiān)督職能，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，確保企業(yè)長治久安。（管兵）
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