四屆四次職代會暨2018年工作會迎著新年的第一場大雪勝利閉幕，2017年取得的各項成績已經(jīng)續(xù)寫在公司發(fā)展的“志書”上。留給我們的，除了創(chuàng)造各項歷史新高的振奮與鼓舞，更多的應(yīng)該是如何在新的市場風(fēng)浪中犁波耕海的考量。
2018年注定成為公司發(fā)展史上不平凡的一年。這一年，公司“三做一打造”的發(fā)展戰(zhàn)略將落地實施、人的安全行為治理將全面鋪開、“黨建+3+X”將進一步推動融合發(fā)展、公司制定完善的一攬子制度將在試運行后正式實施。同時，項目建設(shè)、機構(gòu)改革、成本管理等工作也將進入到關(guān)鍵階段?？梢哉f，擺在我們面前的任務(wù)異常艱巨、時間也更加緊迫，需要我們發(fā)揚嚴(yán)細實的作風(fēng)、采取超常規(guī)的措施，一開始就扣好“第一粒扣子”。
九層之臺，起于累土；開局起步，至關(guān)重要。
----一開始就要嚴(yán)起來，在鐵律中鍛造品格。慎始而敬終，終以不困。開局起步，就好比兩軍對壘時的第一場戰(zhàn)斗，建造房屋時的第一塊基石，做好這些“第一”，就能增強信心、打好基礎(chǔ)、占得先機。一開始就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把規(guī)矩立起來、把紀(jì)律挺在前面；把“棒子”舉起來、把權(quán)利關(guān)進制度的籠子。做到起步從嚴(yán)、步步從嚴(yán)。
——一開始就要細起來，在管理中增強本領(lǐng)。天下大事,必做于細。要堅持系統(tǒng)思維，謀劃一項決策、安排一項工作，必須明確目標(biāo)是什么、路徑是什么、措施是什么、如何考核。要在準(zhǔn)備階段就下一番繡花功夫，深入開展調(diào)研，掌握一手資料，做到胸中有數(shù)，一開始就把各項工作安排好、布置好。同時要在管理中學(xué)習(xí)本領(lǐng)，增長才干，促進管理提升。
——一開始就要實起來，在實干中提升質(zhì)量。古今事業(yè)，必成于實。研究辦法、制定方案，必須以“實用、管用”為原則，不馳于空想、不騖于虛聲，切實把發(fā)展質(zhì)量作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，說實話、辦實事、出實招、求實效，把職代會的各項要求落實到具體工作當(dāng)中，以真抓實干的工作作風(fēng)創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。
——一開始更要動起來，在奉獻中實現(xiàn)價值。道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。只有想法沒有行動，再美好的藍圖都是鏡中花、水中月。要按照“下半年不會好于上半年”的市場預(yù)判，抓住當(dāng)前大有可為的市場機遇，超前謀劃，提早部署。要樹立強烈的主人翁意識，自覺踐行公司改革創(chuàng)新的各項舉措，爭當(dāng)公司追趕超越排頭兵，在知行合一的實踐中收獲豐盈的人生。
良好的開端是成功的一半。2018年目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)分解，開好頭、起好步，關(guān)系發(fā)展全局。面對新階段、新形勢、新任務(wù)、新舉措，容不得半點彷徨和懈怠，需要我們以奮進者的姿態(tài)盡銳出戰(zhàn)，以“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的使命擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)良好開局，不斷開創(chuàng)黃陵礦業(yè)“二次騰飛”的新篇章。
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