歲末年尾，為進一步嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)，提高會議效率，生產(chǎn)服務(wù)分公司從會風(fēng)會紀(jì)抓起，從一點一滴的小事嚴(yán)起，持續(xù)推進干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。
該公司結(jié)合實際印發(fā)了《關(guān)于進一步加強會議管理嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)的通知》，重點是抓關(guān)鍵少數(shù)、以上率下，強化治理、精簡高效，嚴(yán)格制度、納入考核，加強督察、執(zhí)紀(jì)問責(zé)。一是突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下。該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭改進會風(fēng)，堅持少開會、開短會，領(lǐng)導(dǎo)講話和會議發(fā)言精煉簡短，力戒空話、套話。帶頭規(guī)范著裝、遵守會場紀(jì)律，一級做給一級看，一級帶著一級干。二是強化治理、精簡高效。該公司把能合并的盡量合并，不能合并的會議盡可能安排集中召開；無實質(zhì)內(nèi)容、可開可不開的會，一律不開。工作例會、安全辦公會等例行會議，能在會外溝通解決的不在會上討論或強調(diào)，能在會外協(xié)調(diào)解決的不在會上匯報。同時把每月第二周定為“無會周”，原則上不安排召開分公司系統(tǒng)會議。三是嚴(yán)格落實會議簽到制度、請假制度、通報制度及會場紀(jì)律等作出明確規(guī)定。通過完善相關(guān)會議制度，納入個人績效考核成績，規(guī)范約束參會干部摒棄不良作風(fēng)習(xí)氣，讓遵守會議紀(jì)律變成行動自覺。三是嚴(yán)格履行會風(fēng)會紀(jì)的督查職責(zé)，加強對會議出席情況的監(jiān)督檢查，對遲到早退、接打電話、手機上網(wǎng)、交頭接耳、隨意走動的人該通報的通報、該談話的談話、該處罰的處罰，真正把紀(jì)律挺在前面，充分發(fā)揮紀(jì)律治本作用，推動管黨治黨從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。
該公司經(jīng)理李團結(jié)強調(diào)：嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)，絕非小題大做。嚴(yán)明會風(fēng)會紀(jì),是嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律的必然要求,是落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任的必然之舉。同時也是加強干部作風(fēng)建設(shè)，提升工作效率，促進企業(yè)健康發(fā)展的有力舉措。（鄧濤）
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