近日，生產(chǎn)服務(wù)分公司以開展人的安全行為治理工作為契機，堅持把崗位描述作為檢驗和提升員工安全素質(zhì)的有效載體，通過修訂編輯崗位描述實現(xiàn)“行為規(guī)范化、操作標準化”目標，從根源上消除人的不安全因素，進一步提高安全生產(chǎn)管控能力。
該公司多次組織召開崗位描述專題會議，認真謀劃工作機制，科學(xué)制定實施方案，明確管理人員責(zé)任分工，著力形成齊抓共管的工作格局。按照試點先行、分步推進的工作流程，對各工種的崗位分布、人員素質(zhì)等各項情況進行摸底，梳理了55個崗位推進崗位描述工作。同時引導(dǎo)員工切實提高思想認識，進一步增強學(xué)習(xí)和應(yīng)用崗位知識的積極性和自覺性，為全面推進崗位描述奠定良好基礎(chǔ)。
在編纂過程中，該公司組織班子成員以及安全、生產(chǎn)、機電等方面技術(shù)人員組成編訂小組負責(zé)崗位描述編訂工作。按照“全面”“精煉”“實用”的要求，認真對照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》，結(jié)合本單位實際，組織專業(yè)技術(shù)人員健全完善各崗位職責(zé)及要求、工作流程、崗位作業(yè)標準、崗位作業(yè)標準、危險因素預(yù)知預(yù)想、應(yīng)急處置等內(nèi)容。編訂小組按照新的崗位描述格式對安全業(yè)務(wù)管理員、生產(chǎn)技術(shù)管理員、區(qū)隊技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、綜掘機司機、支護工等8個崗位的內(nèi)容進行專題審核，分組對其他崗位進行審核。所有崗位描述本著突出本崗位的應(yīng)知應(yīng)會基本內(nèi)容，緊貼崗位實際，語言簡練，操作性強的特點對內(nèi)容逐條逐項進行修改。針對事故案例，分公司要求事故案例必須符合本崗位特點，要以礦區(qū)通報的事故案例為主，并兼顧不同類型案例進行編訂，同時做到對事故原因的分析一定要詳細、全面，使事故案例具有真實性、代表性、教育性，真正起到安全行為治理的作用。經(jīng)過數(shù)次上下聯(lián)動、信息匯集、整理修訂，幾易其稿完成了編輯工作，有效保證了崗位描述內(nèi)容的科學(xué)性和可操作性。
該公司變定期考核為定期檢查與現(xiàn)場抽查相結(jié)合，全面開展崗位描述常態(tài)化檢查考核工作，通過現(xiàn)場考核對員工崗位描述全過程的程序和動作進行確認、糾偏和指導(dǎo)，認真總結(jié)點評，不斷提高員工崗位描述的規(guī)范和熟練程度，促進崗位描述工作深入開展。努力將人的安全行為治理工作推向深入，為企業(yè)安全生產(chǎn)注入強勁動力。（鄧濤）
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