“老侯,你看9月份驗收臺賬,我開采煤機的15天,每次都能達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,做到綜采工作面三直一平。你開采煤機的那15天,居然還有2天工作面質(zhì)量不達標(biāo),有一天沒能完成當(dāng)班要求的4刀煤任務(wù)”
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10月10日,在雙龍煤業(yè)采掘隊班前會上,該隊采煤機司機何輝“調(diào)侃”著他的師父。
據(jù)了解,在雙龍煤業(yè)104綜采工作面,由于煤層高低起伏不定,難以保證采煤工作面“三平一直”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,并且生產(chǎn)過程中如果采煤機司機技術(shù)不過硬,往往會割頂?shù)装屙肥?,造成煤質(zhì)發(fā)熱量降低,且現(xiàn)有采煤機司機大多為四十歲以上老工人,年輕力量薄弱,人才儲備空虛,針對這一現(xiàn)象,該隊開展了采煤機崗“追趕超越”活動,通過對三功兩素修煉、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)牢記及“師帶徒”“ 老帶新”等方面進行采煤機崗人員綜合素質(zhì)提升,通過盲辨高度、采煤機切割蘿卜絲等修煉采煤機司機操作精準(zhǔn)度。同時該隊利用班前會向全隊職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化采煤工作面質(zhì)量評分表,采取競答活動加深職工理解,并在井下開展班組比拼活動,由驗收員對每班生產(chǎn)后的工程質(zhì)量進行通報表揚,每周在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化例會進行分析、討論,并采取激勵政策激發(fā)員工工作動力。
為了確保修煉和采煤相互促進,每次作業(yè)時,師父都帶著徒弟嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,工作面設(shè)備開啟順序、人員站位、根據(jù)煤機所在位置采高情況準(zhǔn)確進行煤機滾筒抬落動作……看似習(xí)以為常的簡單工作,在長時間的工作經(jīng)驗積累中,現(xiàn)在每一位采煤機司機可謂是“刀”鋒戰(zhàn)士,達到人機合一,得心應(yīng)手,實現(xiàn)精確落刀,且精確度達到±3cm,在保證工作面采高的同時,提高工程質(zhì)量,有效防止工作面大起大落導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。
一些列舉措的實施,確保了該礦綜采工作面工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo),安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面落實,人的安全行為治理工作有序推進,在該礦形成了一幅“比學(xué)趕超”的新氛圍,為安全生產(chǎn)工作夯實了基礎(chǔ)。(李俊芳 范哲)
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