近日來，一向愛玩的小張下班后沒有像往日那樣東游西逛，而是埋頭苦學、苦練起來，一會兒翻閱書籍，一會兒鼓搗設(shè)備，遇到弄不通的問題，立刻向有經(jīng)驗的老工人請教。小張說：“礦上實行崗位末位淘汰制度，排在最后一名的，要淘汰下崗，這可不是鬧著玩兒的”。
據(jù)悉，今年以來，雙龍煤業(yè)針對技術(shù)工人量多質(zhì)薄的實際，進一步完善崗位激勵機制，大膽創(chuàng)新管理模式，在技術(shù)工人中積極實行技術(shù)系數(shù)“綜合評價”機制，不斷激發(fā)技術(shù)工人的崗位成才動力，加快技術(shù)工人的成長速度。
“綜合評價”機制是經(jīng)過詳細的考核后，確定獎勵的系數(shù)和淘汰的人員?？己说膬?nèi)容包含勞動態(tài)度、技術(shù)業(yè)務(wù)理論、實踐操作技能三個方面。其中勞動態(tài)度占20%、技術(shù)業(yè)務(wù)理論占30%、實際操作技能占50%，計算后得出綜合成績，以綜合成績確定技術(shù)系數(shù)，綜合成績在70分以下的，獎勵系數(shù)為1.0；在70—75分的，獎勵系數(shù)為1.05；75—80分的獎勵系數(shù)為1.1；80—85分的獎勵系數(shù)為1.15；85分以上的獎勵系數(shù)為1.2。同時，對崗位末位人員進行淘汰，進入考察階段。考察期間，任何人員不得改變工種，要邊工作邊培訓，基本工資減發(fā)60%，執(zhí)行期為三個月，三個月后，對待崗人員重新進行考核，考核成績達到規(guī)定要求時，方可上崗并恢復(fù)原待遇；達不到上崗要求的，執(zhí)行單位內(nèi)部待崗，接受培訓，執(zhí)行期為六個月，六個月后再考核，考核成績?nèi)赃_不到要求時，進入淘汰狀態(tài)，不再擔任技術(shù)崗位。
目前，該礦“綜合評價”激勵制度已在全礦三大區(qū)隊全面開展，包含的崗位有綜采維修電工、支架維修工、采煤機維修工、井下電鉗工等十多個工種，讓技術(shù)工人成長的主動性大大加強，同時，也極大的激發(fā)了技術(shù)工人奮發(fā)前行的動力。
“‘綜合評價’激勵制度的落實，改變了以往干多干少一個樣，干好干壞一個樣，既防止了有人濫竽充數(shù)，又讓我們更加有干勁兒了”。該礦一名機電技術(shù)工人說。（郝忠云 彭興倉）
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