5月25日，陜煤集團6月份煤炭銷售工作例會在公司召開。陜煤集團副總經理、運銷集團黨委書記王增強主持會議，陜煤集團相關部門及所屬各成員企業(yè)分管銷售工作領導和業(yè)務主管共60余人參加此次會議。公司黨委書記、董事長范京道，黨委副書記、總經理師永貴，財務總監(jiān)、總會計師陳世文出席會議。
與會人員參觀了文化中心，了解了公司發(fā)展歷程和企業(yè)文化建設情況。
隨后深入一號煤礦參觀了核算中心、物資超市和礦井模擬室，詳細了解了智能化無人開采技術的推廣應用情況。在地面指揮控制中心，王增強通過操作平臺遠程操控，一鍵開啟了采煤機并與井下當班隊長進行了實時通話。
王增強分析了近期煤炭市場供需關系，他指出，5月份，隨著煤炭市場供給增加，需求下降，集團煤炭產銷量環(huán)比有所下降。進入6月，煤炭消費處于淡季，水電將繼續(xù)出力，電煤消耗將與5月份基本持平，維持低位，煤炭市場供需相對寬松，下行壓力加大，價格將繼續(xù)下調。
就6月份煤炭銷售工作，王增強要求，一是要明確銷售思路。要圍繞“增”“降”“守”做文章，增銷穩(wěn)產保運行。產銷雙方要充分發(fā)揮集團優(yōu)質煤炭價值優(yōu)勢，抓住迎峰度夏前期補庫需要和供需格局轉化空缺快速切入，增加市場份額和銷量；要綜合運用價格、貨款等策略，快銷、多銷，降低庫存，提高貨款回收率；要高度重視長協合同兌現工作，避免企業(yè)信用受損，產銷雙方要主責分明、有序推進、協同營銷，確保銷售平穩(wěn)運行。二是要多措并舉增銷量。產銷雙方要齊心協力，積極應對，全力提高銷量，最大限度為生產騰挪空間。各礦區(qū)要抓好當前效益并謀劃好長遠發(fā)展，依據年度生產和鐵路運輸計劃合理安排銷售結構，確保銷售長期穩(wěn)定；要按照年初與省內外用戶簽訂的中長期合同，積極主動與用戶對接，爭取月度均衡供應；要全力促進地銷增量，通過 “兩路一水”齊發(fā)力、互補充，提高煤炭銷量，保持價格相對穩(wěn)定。三是要靈活施策，降低欠款。要結合實際對內部企業(yè)、外部企業(yè)適度調整應收賬款政策，緩解銷售壓力；四是要建立調控機制，增加收入。要進一步建立符合市場變化的多種價格調整機制，明晰長協用戶和貿易用戶概念，保證銷售平穩(wěn)運行，為集團工作穩(wěn)步推進貢獻力量。
范京道致歡迎詞。他表示，今年以來，黃陵礦業(yè)認真落實集團公司工作會精神，與運銷黃陵分公司密切配合，煤炭產銷量、產值、利潤等指標創(chuàng)歷史新高。成績的取得得益于陜煤集團的正確領導，得益于公司全體干部職工的辛勤努力，得益于運銷集團和兄弟單位的鼎力支持。特別是在當前煤炭市場供大于求的情況下，黃陵礦業(yè)公司積極與運銷黃陵分公司建立“圍繞銷售抓生產，搞好生產促銷售”的銷售模式。一是堅持以市場為導向，按照市場需求組織生產。建立重點用戶需求標準，編制公司產品目錄，及時調整產品結構，實施分級銷售，為用戶創(chuàng)造特殊價值。二是堅持以質量為保障，充分發(fā)揮品牌效應。培養(yǎng)了一批長期合作戰(zhàn)略伙伴和忠誠用戶群體，形成了大客戶支撐、貿易戶補充的銷售格局。三是按照“四同四帶”原則，履行生產企業(yè)職責。黃陵礦業(yè)公司按照“一礦一策”的方略和市場化的原則，在困境中尋求突破，在競爭中贏得主動，確保公司產銷基本平衡和利益最大化。
范京道表示，黃陵礦業(yè)將樹立“空杯清零”的心態(tài)和“慢進則退”的意識，以“追求卓越”的精神、“舍我其誰”的擔當和“求真務實”的作風，把成績留給昨天、把目光投向遠方，和運銷黃陵分公司同心同德，科學應對挑戰(zhàn)，奮力追趕超越，實現綠色安全高效發(fā)展，為集團公司發(fā)展做出新的貢獻。
會上，陜煤集團煤炭事業(yè)部對6月份生產計劃進行了說明；化工事業(yè)部、電力事業(yè)部通報了5月份煤炭采購情況及6月份市場需求；運銷集團通報了5月份銷售運行情況及6月份銷售工作安排建議；陜西煤炭交易中心通報了1至5月份網上交易運行情況；各礦業(yè)公司及各銷售分公司分別結合工作實際匯報了5月份銷售運行情況，并對6月份生產、銷售安排提出合理化建議。（蘇雨 管兵）
版權所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
