鏈輪滾筒拆裝機(jī)、自動(dòng)水循環(huán)冷卻系統(tǒng)、液壓支架整形機(jī)、立柱千斤頂拆裝機(jī)，這些寫(xiě)在國(guó)家專(zhuān)利證書(shū)上的設(shè)備在機(jī)電公司不勝枚舉，像這樣由職工自主創(chuàng)新發(fā)明的設(shè)備在該公司多達(dá)165項(xiàng)，以科技創(chuàng)新走出了一條降本增效之路。
在機(jī)電公司機(jī)電總廠綜合車(chē)間，陳列著30多個(gè)職工的小發(fā)明、小創(chuàng)造，一排排用職工名字命名的創(chuàng)新圖版展示總是能讓人眼前一亮。機(jī)電公司經(jīng)理張代介紹說(shuō)，2013年以來(lái)，公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以?xún)?nèi)部挖潛為手段，以降本增效為宗旨，以全員創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)，不斷改進(jìn)和完善創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，使職工崗位創(chuàng)新成為常態(tài)。同時(shí)以崗位自主經(jīng)營(yíng)為抓手，持續(xù)提升職工分析總結(jié)和改進(jìn)優(yōu)化的能力。
2013年，機(jī)電公司創(chuàng)新成果65項(xiàng)，2014年創(chuàng)新成果106項(xiàng)，2015年至今創(chuàng)新項(xiàng)目更是多達(dá)165項(xiàng)，是什么讓一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的生產(chǎn)服務(wù)單位在崗位創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)年年增長(zhǎng)的趨勢(shì)？又是什么讓這個(gè)只有238人的“小單位”在黃陵礦區(qū)備受青睞？讓我們一同走進(jìn)黃陵礦業(yè)機(jī)電公司，去聽(tīng)聽(tīng)他們創(chuàng)新背后的故事。
凝聚創(chuàng)新意識(shí)，解決工作瓶頸
在機(jī)電公司電修車(chē)間擺放著一臺(tái)職工自主設(shè)計(jì)制作的自動(dòng)水循環(huán)冷卻系統(tǒng)，這臺(tái)設(shè)備為各類(lèi)礦用電機(jī)進(jìn)行進(jìn)行冷卻調(diào)試，解決了以往調(diào)試大型電機(jī)費(fèi)水多、效率低的問(wèn)題，不僅工效是人工的10倍，而且每年可節(jié)省成本費(fèi)用近50萬(wàn)元。
該公司機(jī)電總廠黨支部書(shū)記王新民說(shuō)，2014年，機(jī)電總廠陸續(xù)接到礦區(qū)一、二號(hào)煤礦三套支架及綜采設(shè)備的大修任務(wù)，活量大、時(shí)間緊、任務(wù)重，要在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，這對(duì)于當(dāng)時(shí)人員和資金力量薄弱的機(jī)電公司來(lái)說(shuō)成了面臨的最大難題，特別是大型電機(jī)的冷卻調(diào)試一直都是檢修工作中的瓶頸，調(diào)試成本大，活咋干？怎么辦？
“如何突破工作瓶頸，如何有效解決問(wèn)題，如何快速進(jìn)行調(diào)試安裝，是從外購(gòu)買(mǎi)設(shè)備還是自我突破解決實(shí)際問(wèn)題?！蓖跣旅裾f(shuō)，當(dāng)時(shí)作為廠里的技術(shù)副廠長(zhǎng)，為了解決這些面臨的工作難題，他絞盡了腦汁。
征集建議、論證立項(xiàng)、制定方案，說(shuō)干就干，王新民和設(shè)計(jì)小組的同事翻閱了大量的設(shè)備資料，在辦公室整整研究了3天，自動(dòng)水循環(huán)冷卻系統(tǒng)雛形初長(zhǎng)成，經(jīng)過(guò)反復(fù)修改和探討后，設(shè)計(jì)圖已接近完美，經(jīng)過(guò)為期一周的制作，設(shè)備誕生。
“自動(dòng)水循環(huán)冷卻系統(tǒng)從制作完成到現(xiàn)在已成功調(diào)試上千臺(tái)大型電機(jī)，調(diào)試效果良好，每年為公司節(jié)約一大筆成本費(fèi)用?！闭劦阶约汉屯碌陌l(fā)明，設(shè)計(jì)者王志凱一臉笑意。
2015年，自動(dòng)順循環(huán)冷卻系統(tǒng)代表黃陵礦業(yè)參加全國(guó)煤炭行業(yè)教育成果展，獲得了參觀領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
完善機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)
如何提升職工崗位創(chuàng)新能力，如何為職工建立完善的創(chuàng)新獎(jiǎng)罰機(jī)制，如何凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)效的向心力來(lái)更好的服務(wù)公司發(fā)展，機(jī)電公司黨委書(shū)記黨建偉說(shuō)，一直以來(lái)，公司都是以職工為根本，建立契合崗位實(shí)際的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，不斷加強(qiáng)職工素質(zhì)提升，持續(xù)開(kāi)展基本功訓(xùn)練活動(dòng)，為職工鋪設(shè)創(chuàng)新“溫床”。
該公司堅(jiān)持以職工的名字命名創(chuàng)新成果，使職工“出名”，以創(chuàng)新成果的應(yīng)用價(jià)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工進(jìn)行不同程度的薪金獎(jiǎng)勵(lì)，使職工“獲利”。堅(jiān)持創(chuàng)新雙激勵(lì)制度使職工名利雙收，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
一方面對(duì)創(chuàng)新個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面該公司不斷搭建平臺(tái)來(lái)落實(shí)職工素質(zhì)提升，為創(chuàng)新提供基礎(chǔ)保障。2014年以來(lái)，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司以打造業(yè)務(wù)精、技能高、素質(zhì)強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，以精一崗、會(huì)多崗為抓手，出臺(tái)了《職工培訓(xùn)管理考核辦法》，多方法、多角度、深層次的對(duì)職工素質(zhì)提升進(jìn)行“加碼”，特別是該公司結(jié)合作業(yè)實(shí)際出臺(tái)的“五個(gè)一”培訓(xùn)模式和“五懂、五知、五應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)職工在日常作業(yè)中的學(xué)習(xí)內(nèi)容、頻次、方式方法都做了明確規(guī)定。
同時(shí)，為進(jìn)一步提高創(chuàng)新效能，該公司堅(jiān)持定期舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，堅(jiān)持“三功兩素”修煉，堅(jiān)持師帶徒機(jī)制和“請(qǐng)進(jìn)送出”培訓(xùn)，以靈活多樣的培訓(xùn)模式確保職工培訓(xùn)無(wú)死角。
發(fā)揮平臺(tái)效應(yīng)，提升創(chuàng)新能力
為進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新的典型引領(lǐng)作用，匯聚創(chuàng)新能量，2015年7月，該公司在機(jī)電總廠和供電所成立黨員創(chuàng)新工作室，出臺(tái)《黨員創(chuàng)新工作室章程》，明確了工作室成員的義務(wù)與責(zé)任，以工作室為平臺(tái)凝聚干部職工創(chuàng)新合力。
“黨員創(chuàng)新工作室是基于全員創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以解決工作中的技術(shù)難題為目的，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)降成本工時(shí)、提質(zhì)量效率。”該公司機(jī)電總廠廠長(zhǎng)王志剛介紹說(shuō)。
據(jù)了解，工作室成立至今，先后吸納了不同工種的技術(shù)能手、崗位大拿，特別是以高級(jí)技師盛紅杰和陜煤化首席技師李海清為帶頭人的技術(shù)攻關(guān)小組，先后參與設(shè)計(jì)制作了支架電液控系統(tǒng)檢測(cè)與維修成套工裝的設(shè)計(jì)與應(yīng)用、電機(jī)故障檢測(cè)及維修成套工裝的設(shè)計(jì)與應(yīng)用、銷(xiāo)軸加工線的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，在解決支架電液控以及電機(jī)檢修方面發(fā)揮了巨大作用。
車(chē)間技術(shù)員王亮說(shuō)，在以往檢修過(guò)程中，轉(zhuǎn)載機(jī)的鏈輪滾筒難于拆裝，傳統(tǒng)的氧氣焊切割經(jīng)常導(dǎo)致重要部件損毀，人工拆卸進(jìn)度慢。為了提高檢修效率，大家一起研究設(shè)計(jì)了鏈輪滾筒拆裝機(jī)，不僅拆裝效率是人工的3倍，而且檢修成本降低了30%。
據(jù)了解，機(jī)電公司科技創(chuàng)新多達(dá)165項(xiàng)、五小發(fā)明224項(xiàng)、精優(yōu)作業(yè)發(fā)8項(xiàng)，特別是以“五精”管理為重點(diǎn)的“999”崗位安全作業(yè)模式強(qiáng)化了職工分析總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化的能力，在優(yōu)化作業(yè)工藝、改進(jìn)作業(yè)流程方面起到了中流砥柱的作用。（曹川）
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