“培峰!巡檢一定要注意油位。”
“許主任，這里滴水一直未能徹底處理?！?/p>
巡檢是集控運(yùn)行巡檢工的基本工作，每?jī)尚r(shí)巡檢一次，及時(shí)記錄設(shè)備相關(guān)參數(shù)，以便隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，掌握設(shè)備異常變化?？墒牵諄戆l(fā)電公司集控運(yùn)行崗位上的員工發(fā)現(xiàn)管理人員的巡檢次數(shù)明顯增多，走動(dòng)范圍遍及全廠，這讓他們的巡檢小心翼翼，絲毫馬虎不得。
剛開始，這些特殊的“巡檢工”不太熟悉設(shè)備運(yùn)行狀況，不時(shí)地向員工請(qǐng)教?？墒遣坏揭辉?，他們便游刃有余，風(fēng)機(jī)平臺(tái)的地面積油，管道的法蘭滴水，閥門的保溫缺失……讓一個(gè)個(gè)隱患無處藏身，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，贏得員工一致稱贊。巡檢時(shí)，他們還在崗位上向一線員工講“升級(jí)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的理念，問生產(chǎn)事宜，看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，聽員工心聲，消除設(shè)備缺陷等，及時(shí)幫助解決各類難題。
為進(jìn)一步發(fā)揮“走動(dòng)式”管理的作用，今年以來，該公司積極開展《干部走動(dòng)式管理以及領(lǐng)導(dǎo)值班專項(xiàng)整治活動(dòng)》，值長(zhǎng)室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)值班計(jì)劃編制、日常管理、監(jiān)督檢查，安管部負(fù)責(zé)走動(dòng)中的問題發(fā)現(xiàn)、隱患的閉環(huán)整改和考核工作。同時(shí)要求每周不少于三次檢查，并在周生產(chǎn)例會(huì)以及安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
一個(gè)多月來，該公司1號(hào)爐2號(hào)給煤機(jī)落煤管堵塞、2號(hào)爐5號(hào)冷渣機(jī)渣管根部開焊、1號(hào)終端渣倉雙軸攪拌機(jī)減速機(jī)油位低、細(xì)灰?guī)祉敳棵}沖布袋除塵器風(fēng)機(jī)出口噴灰等缺陷第一時(shí)間得到消除，1號(hào)塔CEMS入口數(shù)據(jù)長(zhǎng)時(shí)間無變化迅速得到解決。
通過走進(jìn)一線，這些特殊的“巡檢工”以實(shí)事求是的態(tài)度和狠抓落實(shí)的責(zé)任心，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，使一項(xiàng)項(xiàng)的“缺陷”得到迅速消除，一個(gè)個(gè)的“隱患”得以及時(shí)整改。
“把辦公地點(diǎn)搬到一線去!”正成為發(fā)電公司各級(jí)管理人員的一種自覺行動(dòng)。正是這樣一次次的走動(dòng)、一次次的學(xué)習(xí)、一次次的交流，使安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)步推進(jìn)。(程斌)
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