“程金平，你四點班的走動牌版漏填一次，根據(jù)制度，當(dāng)班考核扣5分”。在二號煤礦安監(jiān)部班前會上，部長張維說到。
今年來，該礦認(rèn)真梳理安全管理制度，查找日常安全管理中存在的漏洞和問題，分析不足，安全工作“動靜結(jié)合”用好“四把鎖”，將安監(jiān)員在固定作業(yè)地點“站樁”改為“走動式”監(jiān)管，強(qiáng)化干部管理隊伍考核，加大安全考核獎懲力度，隱患閉環(huán)管理，狠抓工作動態(tài)責(zé)任落實，努力提升礦井安全管理水平。
安監(jiān)員動起來，“鎖住”現(xiàn)場。
該礦從安監(jiān)員的管理制度修改、班前會禮儀規(guī)范等方面都進(jìn)行了完善，每月從安全知識學(xué)習(xí)、工作面技術(shù)參數(shù)、崗位描述、工作任務(wù)執(zhí)行、違章等方面對安監(jiān)員進(jìn)行考核。同時結(jié)合井下生產(chǎn)工作實際，將采、掘工作面各劃分為回風(fēng)超前100米區(qū)段、生產(chǎn)工作面、進(jìn)風(fēng)超前100米區(qū)段、機(jī)頭硐室、輔運聯(lián)巷口等五個區(qū)段，并在每個區(qū)段安設(shè)安監(jiān)員走動式管理牌版，要求當(dāng)班安監(jiān)員每班必須在各區(qū)段走動巡查不少于4次，同時設(shè)立安全舉報制度，鼓勵區(qū)隊職工對安監(jiān)員走動巡查情況進(jìn)行監(jiān)督，以此形成互相監(jiān)管的模式，使安全監(jiān)管管理透明化、規(guī)范化。
強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，“鎖住”責(zé)任。
今年以來，該礦進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，狠抓責(zé)任落實。部門職工出現(xiàn)違章，首先追究部門主管的責(zé)任，進(jìn)行連帶處罰，落實到個人。同時要求制定的安全相關(guān)管理制度，部長、隊長、書記要帶頭組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，每月上交安監(jiān)部進(jìn)行審核。對部門、區(qū)隊每月進(jìn)行綜合考評，得分低于90分，則降低當(dāng)月部門主管和副職的工資系數(shù)，以此來提高干部的責(zé)任意識。
該礦要求各個區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行“433”下井跟班制度，每個月隊長、書記至少必須按照“四個八點班、三個零點班、三個四點班”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入井8小時跟班。同時對礦領(lǐng)導(dǎo)、部室嚴(yán)格按照“兩個全覆蓋”的要求進(jìn)行干部跟班走動考核，每天干部走動巡查必須覆蓋每個采掘工作面、大巷系統(tǒng)，每個干部當(dāng)月走動巡查必須覆蓋井下所有采掘工作面、大巷系統(tǒng)。
考核獎懲分明，“鎖住”安全“零”目標(biāo)。
該礦實行安全一票否決制，對于出現(xiàn)傷、亡事故的區(qū)隊，隊長、書記降低級別、調(diào)離原崗位。同時，設(shè)立安全舉報制度，對于舉報重大安全隱患的人員、部門進(jìn)行獎勵。并在每月“五小”成果專欄里設(shè)立安全“五小”成果，按照獲獎級別對其進(jìn)行獎勵，最大限度調(diào)動職工的積極性，激發(fā)廣大職工對安全工作的關(guān)注和重視度，不斷夯實安全管理根基。
防患于未然，“鎖住”閉環(huán)。
該礦聯(lián)合廠家技術(shù)人員通過對隱患管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級、明確隱患責(zé)任人、曝光典型、重大和限期未整改的隱患等措施，進(jìn)一步規(guī)范了隱患管理程序，同時安排專人每天第一時間對各級管理人員檢查的隱患進(jìn)行篩選、分類、下發(fā)，確保隱患“不過夜”，對于未按照期限進(jìn)行整改的部門，嚴(yán)格進(jìn)行追責(zé)、問責(zé)處理，以此來提高各級管理人員對隱患的關(guān)注和重視程度，杜絕了“重排查、輕治理”現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到隱患閉環(huán)管理的目的。（丁海軍 史灝）
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