為全面加強(qiáng)安全管理，持續(xù)規(guī)范操作行為，一號(hào)煤礦于近日在全礦范圍內(nèi)開展安全大討論活動(dòng)，旨在群策群力用全員智慧保一礦安全。
“一號(hào)中央泵房硐室內(nèi)主管路銹蝕嚴(yán)重、沙眼較多，建議礦上及時(shí)進(jìn)行改造，以避免事故的發(fā)生?！睓C(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王宏偉在安全大討論中說(shuō)出了自己的建議。
“作為生產(chǎn)部的一名管理人員，我認(rèn)為日常管理人員井下檢查考核中，存在著考核內(nèi)容沒(méi)有對(duì)專業(yè)進(jìn)行細(xì)化區(qū)分，可以將采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、綜合，以不同特點(diǎn)制定更為貼切詳細(xì)的考核內(nèi)容，保證安全生產(chǎn)無(wú)漏洞、無(wú)死角?！卑脖O(jiān)部劉永亮提出了自己的想法。
討論活動(dòng)中，要求管理人員要從思想認(rèn)識(shí)、工作方法、業(yè)務(wù)能力、安全生產(chǎn)工作反映問(wèn)題；崗位職工則需要結(jié)合自身崗位實(shí)際，為提高崗位自主管理水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從干部與職工兩個(gè)群體以不同角度和思路全面了解大家對(duì)安全生產(chǎn)工作的真實(shí)想法，博采眾長(zhǎng)、集思廣益，統(tǒng)一思想構(gòu)建起一號(hào)煤礦立體式安全生態(tài)體系，自下而下練好安全金鐘罩、鐵布衫，做到外強(qiáng)內(nèi)也強(qiáng)。讓全員由機(jī)械的制度化向有思考、有行動(dòng)的自主式安全管理轉(zhuǎn)變，讓安全理念入心入腦，內(nèi)化于心、外踐于行、心行合一，讓安全長(zhǎng)留礦井，幸福之花長(zhǎng)開不敗。
“安全大討論活動(dòng)作為2017年開局的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，各單位要做好組織和協(xié)調(diào)，引導(dǎo)干部職工深入思考、討論。討論要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)做到找準(zhǔn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，不能走形式、浮于表面，提出的建議切實(shí)可行?！痹诠ぷ鲿?huì)上礦長(zhǎng)毛明倉(cāng)向大家這樣要求到。
據(jù)悉，一號(hào)煤礦此次安全大討論共征集到意見、建議300余條，可供討論安全建議、措施50余條，通過(guò)修改完善后由分管礦領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行安排落實(shí)，這些“錦囊妙計(jì)”將在日常安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用。（張顥）
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