為了確保2017年各項(xiàng)工作高點(diǎn)起步，精彩開局，鐵運(yùn)公司本著高于公司標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于公司要求的原則，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以“深化安全風(fēng)險管理，確保安全持續(xù)穩(wěn)定”為思路，以“樹理念、抓教育、推包保、防過程、管風(fēng)險、嚴(yán)問責(zé)”為抓手，通過完善“安全管理、過程控制、責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格考核”四個體系，促進(jìn)安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理精細(xì)化，促進(jìn)安全管理再上新臺階，書寫高效發(fā)展新篇章。
教育先行，在“必為”上下硬功夫。該公司堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全法律法規(guī)培訓(xùn)并重原則，在對職工進(jìn)行安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)、事故案例警示教育的同時，積極宣傳普及鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，使職工在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，知法、懂法、用法、守法。同時充分利用安全學(xué)習(xí)、職工班前班后會、安全包保強(qiáng)班組等時機(jī)，通過開展班前親情叮囑安全、“三違”幫教、家屬與職工座談安全等多種親情化、人性化的教育形式，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識，形成了人人參與、齊抓共管的安全格局。
狠抓現(xiàn)場，在“實(shí)為”上求新突破。該公司嚴(yán)抓現(xiàn)場，加大對各級管理人員走動式管理、安全包保的督查力度，堅(jiān)持崗位每班自查、班組班班排查、安全大檢查、零點(diǎn)黎明行動等形式多樣的安全隱患排查，在安全檢查過程中，細(xì)分安全項(xiàng)目，制定檢查路線，對線路作業(yè)場所、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)工程、實(shí)際工作中易出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行逐一的排查，做到問題解決在現(xiàn)場，隱患排除在現(xiàn)場，措施落實(shí)在現(xiàn)場，真正把工作重心落實(shí)到現(xiàn)場工作的每個環(huán)節(jié)，對查出所有隱患，定措施、定時間、定責(zé)任、定整改進(jìn)程、定復(fù)查，實(shí)現(xiàn)安全隱患從現(xiàn)到落實(shí)再到整改驗(yàn)收的閉合管理鏈條。
制度支持，在“細(xì)為”上做足文章。該公司始終堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全運(yùn)輸。該公司修訂完善了《2017年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》、《鐵路運(yùn)輸公司2017年運(yùn)輸組織方案》、《鐵路運(yùn)輸公司全員創(chuàng)新管理辦法》等11多種安全管理基礎(chǔ)資料，建立健全了《鐵運(yùn)公司干部走動式管理實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《安全隱患排查》等40種多項(xiàng)制度及管理措施。對現(xiàn)有的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、管理等各種規(guī)章制度進(jìn)行詳細(xì)的梳理規(guī)整、修改完善，刪除過時、不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)要求的部分，增加新的技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)，使其更加切合工作實(shí)際，對每個崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行重新修訂，明確每個單位、每個職工的工作職責(zé)范圍，使每個人都能熟知自己的崗位工作要求和履職要求，做到分工明確，責(zé)任到人。通過制度的修訂完善，理順了管理程序，保證了制度的適用性和可操作性，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)高效運(yùn)行，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供可靠的基礎(chǔ)性保障。
經(jīng)驗(yàn)交流，在“會為”上尋新支撐。一線職工的智慧是座“富礦區(qū)”。為了充分挖掘蘊(yùn)藏在職工群眾中的聰明才智，引導(dǎo)廣大干部職工用智慧和創(chuàng)新為公司帶來“真金白銀”，該公司定期開展安全座談會，把生產(chǎn)一線上善管理、懂經(jīng)營、能工巧匠和善于鉆研、擅長攻關(guān)的“小諸葛”們組織起來，開展管理經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、工藝改造等交流，不斷補(bǔ)齊經(jīng)營管理中的短板，解決生產(chǎn)流程、工藝環(huán)節(jié)中的“瓶頸”和障礙問題，助推管理經(jīng)營再上新臺階。（倪小紅）
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