生產(chǎn)服務(wù)分公司作為從事井下生產(chǎn)的一線單位，在創(chuàng)業(yè)初期，安全管理中存在著很多不確定性。新年伊始，該公司以“三注重”為抓手，保證干部職工守住安全底線，保障生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運(yùn)行。
注重樹立安全理念，增強(qiáng)安全意識。思路決定出路，思維決定行動。針對公司的安全核心理念、生產(chǎn)理念、愿景等，通過每位職工班前會上表態(tài)發(fā)言，讓說者清，讓聽者明，確保所有職工都能做到理念根植入心，操作落實(shí)到位。堅(jiān)持安全問題導(dǎo)向，按照五落實(shí)的原則，認(rèn)清安全問題不回避，提出安全問題不護(hù)短，分析安全問題不躲避，解決安全問題不留情，防止安全問題不反彈的“五不”措施，從根本上將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使安全生產(chǎn)得到保障。
注重建立管理體制，明確安全責(zé)任。制度為本，監(jiān)督為盾。抓思想教育推動安全，利用安全教育課堂等多種形式對職工進(jìn)行安全教育，通過采取措施，對新《安規(guī)》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，形成干部職工安全思想上統(tǒng)一、安全認(rèn)識上提高。抓制度執(zhí)行實(shí)現(xiàn)安全，以安全培訓(xùn)、安全檢查、安全服務(wù)、安全考核、安全獎懲為手段，加大對安全隱患、系統(tǒng)隱患、習(xí)慣性違章檢查力度，對出現(xiàn)的事故按照四不放過原則處理，對事故責(zé)任人絕不姑息遷就。抓監(jiān)督檢查促進(jìn)安全，對檢查出的問題，提出整改建議及方案，由管理部門組織實(shí)施，監(jiān)督部門檢查督辦，確保問題徹底解決。使安全管理成為帶電的高壓線，樹立安全權(quán)威。
注重實(shí)施鑄魂工程，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作為紐帶，通過規(guī)范操作，養(yǎng)成良好的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣，逐步鑄造標(biāo)準(zhǔn)化工作靈魂。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工風(fēng)險辨別能力。強(qiáng)化現(xiàn)場組織，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)帶班指揮人員能力。強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求考核，逐步培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。堅(jiān)持不斷改進(jìn)，經(jīng)過總結(jié)，提升，不斷筑牢安全管理的基礎(chǔ)。（劉大鵬）
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