今年伊始，瑞能煤業(yè)在鞏固2016年安全生產工作的基礎上，“巧”打安全管理“組合拳”，從理念滲透、過程管控、安全基礎管理上下功夫，狠抓現(xiàn)場管理，夯實安全生產根基，確保2017年開好頭，起好步。
巧打“理念滲透拳”。新年伊始，瑞能煤業(yè)大力實施“安全鑄魂”工程，教育引導職工牢固樹立“隱患就是事故”的理念，堅持“安全才能生產、生產必須安全”原則，讓理念入腦入心，落實到行動上，內化于心，外化于行，進一步完善安全管理體系建設。在實際生產過程中，該礦始終堅持“管生產必須先管安全”的做法，讓每一位干部職工明確每個崗位安全職責和工作內容，從機構設置、制度健全、責任劃分、考核落實等方面入手，把安全責任落實到各個環(huán)節(jié)、崗位和每個員工身上，倡導崗位安全自主管理，形成人人關注安全、時時防范隱患、處處杜絕違章的良好風氣。
巧打“過程管控拳”。該礦堅持問題導向，注重實效，結合現(xiàn)場實際，細化生產工藝流程，建立制度標準，提升過程控制的針對性、準確性和可靠性。帶班領導、管理干部走動重點關注井下重點危險源、重點區(qū)域、重點部位、關鍵設備、特殊時段和零散崗位的安全狀況；區(qū)隊跟班領導時刻緊盯本區(qū)域物的不安全狀況、人的不安全因素，將輔助運輸和外協(xié)隊伍作為安全管理重點，實現(xiàn)責任全覆蓋、管理全方位、監(jiān)管全過程的安全生產綜合治理體系；全面落實“雙險雙控、機環(huán)雙檢”制度，通過開展“五精”管理， 質量標準化活動，推動專項整治向縱深發(fā)展，實現(xiàn)安全生產由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，全面提升安全生產管理水平，形成全員、全過程、全方位、全天候的立體式過程控制管理體系。
巧打“安全基礎管理拳”。該礦堅持“黨政同責，一崗雙責、齊抓共管”原則，不斷推廣實施安全管理的新理念、新技術、新方法，加強安全基礎管理工作，使安全管理從事后管理向事前管理發(fā)展；在規(guī)范完善部門、區(qū)隊崗位業(yè)務保安責任制的基礎上，進一步明晰安全管理責任，做到人人有責、人人負責，建立縱向到底、橫向到邊、責任到人、不留死角的安全管理責任體系；加大了對災害治理、重大危險源管理、安全薄弱環(huán)節(jié)等的考核；加強了對各級人員教育培訓，提高主體責任意識和法律意識，同時加強了對職工操作技能和應急處置能力培訓，把班組長、特殊工種、新員工培訓作為安全重點工作，不斷夯實安全基礎，促進安全管理水平整體提升。（王惠軍）
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