為進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，為2017年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步。近日，鐵路運(yùn)輸公司組織部室主要負(fù)責(zé)人，各基層段段長(zhǎng)、安全員、技術(shù)人員、群安員、青年員、家屬協(xié)管員、職工代表等40余人在該公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了2016年度安全座談會(huì)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，扎緊安全“籬笆”，共筑安全防護(hù)網(wǎng)。
會(huì)議上參會(huì)人員立足崗位，結(jié)合本職工作實(shí)際，開(kāi)誠(chéng)布公，暢所欲言，從崗位工作、安全培訓(xùn)、五小創(chuàng)新、人員素質(zhì)等多角度、多層面的對(duì)公司當(dāng)前安全管理存在的問(wèn)題，需要公司解決安全問(wèn)題、隱患及安全管理的建議和措施等方面進(jìn)行了發(fā)言，會(huì)議始終充滿了民主、和諧、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的濃厚氛圍。
會(huì)議指出，做好2017年乃至以后的安全管理工作，要轉(zhuǎn)理念，解決思想問(wèn)題；強(qiáng)培訓(xùn)，解決能不能、會(huì)不會(huì)問(wèn)題；管風(fēng)險(xiǎn)，使安全生產(chǎn)事故防控由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；管過(guò)程，做到過(guò)程管控?zé)o漏洞；嚴(yán)問(wèn)責(zé)，以壓力機(jī)制形成不能出事故、出不起事故良好氛圍，完善“安全管理體系”、“過(guò)程控制體系”、“責(zé)任落實(shí)體系”三體系，建立起全覆蓋、無(wú)漏洞、職責(zé)明的安全管理體質(zhì)機(jī)制，全面提升公司安全管理水平。
該公司經(jīng)理王金星結(jié)合與會(huì)人員的發(fā)言，從增強(qiáng)作好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、全面提升安全生產(chǎn)整體水平三個(gè)方面進(jìn)行了全面的總結(jié)。當(dāng)前，在公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行下，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到部分干部職工存有懈怠、放松的思想，給安全生產(chǎn)帶來(lái)的影響；要正確對(duì)待職工素質(zhì)參差不齊，主要行車設(shè)備故障不斷增多，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理造成的壓力和威脅。因此，全體干部職工一定要牢固樹(shù)立“安全至高無(wú)上”理念，強(qiáng)化安全自覺(jué)，堅(jiān)決防止和糾正盲目樂(lè)觀、驕傲自滿的情緒，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。在處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展等關(guān)系時(shí)，要堅(jiān)定不移地將安全工作放在第一位。（李爭(zhēng)陽(yáng)）
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