年末是全年安全生產工作的關鍵時期,為了確保圓滿完成2016年安全生產目標,鐵運公司超前防控、合理布局,切實做到安全意識“不闖紅燈”, 排查隱患“不留死角”,干部包?!安粧炜論酢?,經濟激勵杠桿“加大措施”,多措并舉,牢把年終安全各道關口,確保歲末年尾各項工作安全穩(wěn)定。
提高安全意識“不闖紅燈”
該公司將“保安全、促穩(wěn)定”作為歲末年尾的工作重點,第一時間利用班組學習會、安全例會等形式,記名式傳達近期國內發(fā)生的幾起事故案例,深刻吸取事故中的經驗教訓,并采取安全課、研討反思、案例剖析等方式,對著規(guī)章照“鏡子”,反思自己在日常工作中存在的隱患、問題,引導干部職工認清當前嚴峻的安全形勢,克服安全意識疲勞,增強安全責任意識,做到知責、守責、履責。同時,該公司及時召開安全座談會,廣大干部職工結合工作實際,暢所欲言,從紅線意識、工作作風、思想認識、生產組織、教育培訓、是否汲取事故教訓等方面,深挖徹查本單位、本崗位在安全工作中存在的短板和缺陷,并追根溯源,找出問題“癥結”,共同研究制定整改措施和辦法,拉長安全“短板”,消除安全“漏洞”。
排查安全隱患“不留死角”
該公司狠抓現(xiàn)場安全管理,用“顯微鏡”找隱患、用“放大鏡”查問題。該公司領導班子親自帶隊深入現(xiàn)場,抓安全、查隱患、查盲區(qū)、查死角,堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角,高標準、嚴要求、重實效。在檢查過程中,對重點場所的檢查統(tǒng)一列表,明確分工,詳細列出問題清單和整改清單,清晰記錄檢查項目、檢查意見和整改要求以及檢查責任單位、責任人,做到抓住要害、聚焦發(fā)力、持續(xù)用勁,將班子問題分解到人,個人問題細化到事,制定“進程圖”跟蹤督辦,逐條逐項去解決整改,切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
強化干部包?!安粧炜論酢?/b>
安全工作重點在人,關鍵在干部。該公司強化干部值班和包保管理制度,落實包保監(jiān)督檢查和業(yè)務保安責任,管理人員重心下移,力量下沉,保障下傾,嚴格落實“一線工作法”,不斷延伸安全管理的深度和廣度,積極深入一線車間和班組,深入重點施工地段,講解安全質量標準化知識,督促班組將安全管理落實到位,加大考核監(jiān)督指導力度,切實做到關鍵作業(yè)有聯(lián)防、關鍵崗位有監(jiān)控、關鍵時間有人盯、關鍵地點有防范,確保施工現(xiàn)場實現(xiàn)“動態(tài)管理、高位達標”,做到安全管理零隱患,設備運行零故障,職工操作零違章。
經濟激勵杠桿“加大措施”
動員千遍不如問責一遍,該公司以績效考核為引領,加大獎罰力度。該公司將安全檢查的結果與部室、段站、職工考核分及個人績效獎、工資直接掛鉤,獎優(yōu)罰劣,嚴格執(zhí)行。對違反勞動紀律、安全規(guī)定、活動開展不力的及時追究責任,一律升級處理,對及時發(fā)現(xiàn)并遏制安全隱患的職工給予重獎。以“考核和獎懲”相結合的方式鼓勵職工群眾開展隱患自查自糾,調動職工的積極性,鼓勵全員查隱患,做到“發(fā)現(xiàn)即制止、發(fā)現(xiàn)即糾正”,切實將安全管理落實到日常工作中,確保年終各項安全工作正常進行。(許秋生 倪小紅)
版權所有:陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司(黃陵礦業(yè)集團有限責任公司)
地址:陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編:727307 技術支持:黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail:txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號