今年來，生產(chǎn)服務(wù)分公司通過抓機電管理從而推動企業(yè)發(fā)展壯大，發(fā)展初期，該公司就按照“高起點”的要求，配備先進(jìn)的設(shè)備，打造先進(jìn)的施工隊伍。以“抓設(shè)備質(zhì)量升級、抓設(shè)備檢修質(zhì)量、抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)”，進(jìn)一步使機電管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)。
抓設(shè)備質(zhì)量升級。為提高設(shè)備質(zhì)量，該公司積極與二號煤礦溝通，制定了采用大功率的綜掘設(shè)備掘進(jìn)、使用邁步式支架超前支護(hù)的配套方案。在礦業(yè)公司的協(xié)調(diào)下，該公司協(xié)同相關(guān)部室積極與西安煤機廠溝通，租賃兩臺EBZ-200新綜掘機。與礦井關(guān)閉管理處協(xié)調(diào)，組織技術(shù)人員從廢舊處置物資里“淘寶”、挖潛，先后檢修出設(shè)備共計70臺套、各類電纜4000余米、不同規(guī)格電纜鉤共計4520個、其他配件材料若干，為安全生產(chǎn)提供了先決條件和基礎(chǔ)。
抓設(shè)備檢修質(zhì)量。堅持推行“四檢制”“包機制”“機環(huán)雙檢制”“設(shè)備全生命周期管理”管理體系。各區(qū)隊按照要求，開展四檢制檢查，每臺設(shè)備落實個人包機制，建立設(shè)備各類記錄臺賬，使各個機電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項操作規(guī)程工作。以落實機電設(shè)備班檢、日檢、旬檢、月檢和設(shè)備包機制為切入點，對設(shè)備的動態(tài)每周進(jìn)行抽查，堅持每月安排1天停產(chǎn)檢修，保證了檢修時間，把計劃檢修、消缺檢修和強制檢修相結(jié)合，有效的降低了設(shè)備故障率。設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95％以上，安全生產(chǎn)、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了堅實的保障。
抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。該公司始終堅持“以人為本、安全發(fā)展、機電先行”的理念，全面落實各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，狠抓制度落實，保障投入，強化監(jiān)督管理，通過人員培訓(xùn)、崗位描述、技術(shù)比武，不斷提高機電業(yè)務(wù)技能水平。開工以來，該公司以“保安全、練隊伍、提質(zhì)量、鑄品牌”為導(dǎo)向，主動克服大斷面掘進(jìn)經(jīng)驗不足、熟練工種少、職工平均年齡偏高等諸多問題，加強安全管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織，累計完成進(jìn)尺1500米，有效促進(jìn)了公司健康發(fā)展，提升了企業(yè)品牌形象。（孟祥毅）
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