為了確保全年的安全運(yùn)輸目標(biāo)順利完成，鐵運(yùn)公司結(jié)合百日安全活動要求，牢牢把握特殊時段、薄弱環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場作業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“三嚴(yán)”原則（嚴(yán)警示 嚴(yán)制度 嚴(yán)落實(shí)），促進(jìn)安全生產(chǎn)。
深化警示教育提升安全境界。百日安全活動期間，鐵運(yùn)公司深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，深入開展典型案例分析、安全規(guī)章制度答題、班組長安全知識講座以及向安全要效益等活動，使安全警示教育入站段、進(jìn)班組、到崗位，使“安全至高無上”理念入心、入腦。同時以抓安全“如履薄冰”的警覺，絲毫“不敢懈怠”的態(tài)度，以干部走動式管理、零點(diǎn)黎明行動、安全包保等為抓手，堅(jiān)持安全“四個一切”位置不動搖，深入貫徹落實(shí)“隱患就是事故”理念，持續(xù)營造“安全事故不能出、出不起”的濃厚氛圍，在良好的氛圍中使職工安全意識穩(wěn)步提升。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)增強(qiáng)安全技能。根據(jù)鐵路行業(yè)特點(diǎn)，鐵運(yùn)公司切實(shí)在提高職工安全培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性上下功夫，貼近職工、貼近現(xiàn)場、貼近實(shí)際開展形式多樣的應(yīng)知應(yīng)會、必知必會學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用好“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建平臺、“三功兩素”提升等活動載體，提升職工知安全、會安全、懂安全、能安全的本領(lǐng)和技能。同時將“兩學(xué)一做”與安全生產(chǎn)相結(jié)合，充分發(fā)揮黨員、群安員、青安崗、協(xié)管員的各自優(yōu)勢，廣泛組織安全大檢查、專項(xiàng)檢查、零點(diǎn)黎明行動、安全慰問、“三違”人員幫教等安全監(jiān)督檢查活動，做到長流水、不斷線，真正從思想上筑牢安全第二道防線。
嚴(yán)抓制度落實(shí)確保管理實(shí)效。2016年，鐵運(yùn)公司以移動智能現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)、設(shè)備全生命周期管理為平臺，以班組安全建設(shè)為抓手、以圍繞安全強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為切入點(diǎn)，以安全包保、干部走動式管理等組成的完善的安全管理制度體系為保障，嚴(yán)抓工作落實(shí)，真正到崗到位，確保把安全工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。從嚴(yán)抓好勞動紀(jì)律，從嚴(yán)要求各項(xiàng)工作，樹立求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)的作風(fēng)，逐級落實(shí)好安全包保、跟班帶班、隱患分級排查治理等制度，心系安全、身在一線，帶著職工干、做給職工看。按照一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，一級推動一級的要求，層層分解責(zé)任，逐級抓好落實(shí)，確保把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，使每一名職工都能做到守崗有責(zé)、盡職盡責(zé)。（李爭陽）
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