在全力打好四季度安全生產(chǎn)基礎(chǔ),努力實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵時期。二號煤礦結(jié)合生產(chǎn)實際，科學(xué)組織、精準(zhǔn)發(fā)力，為杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場不安全行為、消除各類隱患再擰“安全閥”。
加強(qiáng)教育，保證安全。針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及井下生產(chǎn)工作的實際，該礦扎實開展安全宣傳警示教育活動。通過開展安全大討論、事故案例展、安全現(xiàn)身說教、案例講解剖析等警示教育活動，引導(dǎo)全體干部職工深入吸取事故教訓(xùn)，提高自我防范意識和自主保安能力。
廣泛發(fā)動，全員參與。該公司制定了詳實的百安活動實施方案，明確了活動主題、活動目標(biāo)，同時層層分解、步步落實，把焦點(diǎn)對準(zhǔn)基層，重點(diǎn)放到一線。開展“堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化安全自覺”主題大討論活動，各部室、區(qū)隊利用早會、班前會、深刻剖析了本單位在安全管理工作中存在的問題，并自查、自糾提出了各項工作的不足之處，以便警示自己，并要求所有人員針對自身存在的問題提出具體的整改措施，做到有理有據(jù)、落實到位，尤其對各類安全隱患時刻保持高壓態(tài)勢，時刻堅持隱患就是事故的理念，發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)懲一起，努力實現(xiàn)安全百分百。
現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任。該礦要求各級管理人員撲下身子干事情，深入一線，解決安全生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的新問題、新情況，強(qiáng)化現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)。同時，嚴(yán)格各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度和走動式管理制度，對安全監(jiān)管不盡責(zé)、隱患排查不徹底、措施落實不到位、走動管理不全面的追究其責(zé)任，從而強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，有效地防止了各類事故以及“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到了全過程的隱患排查治理，做到現(xiàn)場安全管理與安全監(jiān)控?zé)o死角和漏洞，實現(xiàn)隱患排查無遺漏。（史 灝）
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