今年以來(lái)，機(jī)電公司在抓好職工培訓(xùn)的過(guò)程中，以打造一支業(yè)務(wù)技能高、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的礦山機(jī)電團(tuán)隊(duì)為目的，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，采取了內(nèi)培和外送的方法，通過(guò)日常培訓(xùn)、師帶徒、機(jī)電大講堂、跨專業(yè)實(shí)踐四項(xiàng)機(jī)制，探索出了一條職工培訓(xùn)的新路子，創(chuàng)新出了培訓(xùn)新模式，不斷為礦區(qū)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力源。
筆者在該公司獲悉，在日常培訓(xùn)中該公司創(chuàng)新出“五個(gè)一”培訓(xùn)法，即每日一題、每日一問(wèn)、每日一答、每周一學(xué)、每月一考來(lái)實(shí)現(xiàn)職工日常操作規(guī)程、工藝流程、崗位職責(zé)的日常培訓(xùn)，該項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)各級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)時(shí)常都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，提出了新從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)”教育培訓(xùn)方能上崗，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行實(shí)名制建檔備案，保證了培訓(xùn)資料有據(jù)可查。為確保培訓(xùn)取得實(shí)效，該公司組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，將考核結(jié)果同各單位薪金掛鉤。
該公司在加大職工日常培訓(xùn)的力度的基礎(chǔ)上不斷完善師帶徒機(jī)制，不僅加大了日?？己霜?jiǎng)懲，而且對(duì)于跟師時(shí)間、跟師筆記、職工實(shí)操熟練度都做了詳細(xì)要求，同時(shí)對(duì)師帶徒期間針對(duì)崗位作業(yè)實(shí)際有創(chuàng)新發(fā)明項(xiàng)目的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使職工真正做到技術(shù)有提高、安全無(wú)事故。
為確保職工培訓(xùn)長(zhǎng)效化，該公司充分利用既有資源不斷創(chuàng)新培訓(xùn)新模式。一方面，通過(guò)成立“機(jī)電大講堂”，聘請(qǐng)公司首席技師、高級(jí)技師、工程師和專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的職工作為講師，以日常工作中的技術(shù)難點(diǎn)、安全知識(shí)和實(shí)操技巧為課題堅(jiān)持每月為公司廣大職工授課來(lái)達(dá)到職工技能固本提質(zhì)的目的。另一方面，該公司在熟知本崗位作業(yè)技能的青工中開(kāi)展“跨專業(yè)實(shí)踐”活動(dòng)，開(kāi)闊職工的技術(shù)層面，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍一專多能的目標(biāo)。
據(jù)悉，該公司還充分利用微信和QQ等網(wǎng)絡(luò)工具，建立技術(shù)分享交流群，每天由技術(shù)大拿不定時(shí)向群里發(fā)送專業(yè)技術(shù)小帖子，使職工隨時(shí)隨地學(xué)技術(shù)，專業(yè)水平持續(xù)提高。（曹川）
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