面對當前的煤炭市場形勢和安全形勢，近日，雙龍煤業(yè)要求全礦黨員干部以“安全、經(jīng)營、作風(fēng)、執(zhí)行力”為主線，扎實落實“干、準、嚴、細、實”五字方針，為礦井安全高效發(fā)展提供堅實保障。
安全管理突出“干”
據(jù)悉，雙龍煤業(yè)制定實施了《關(guān)于加強安全基礎(chǔ)管理實現(xiàn)安全發(fā)展的實施辦法》，建成礦井安全宣教、技能培訓(xùn)等“十個安全管理體系”，確保礦井安全基礎(chǔ)規(guī)范發(fā)展。
實施以“持卡上崗、班中兩次安全評估、三位一體安全監(jiān)督檢查、四級安全雙向承諾”為主體內(nèi)容的“1234”安全程序管理，實現(xiàn)了安全管理全過程和超前動態(tài)防控。實施“三查兩盯一問”工作法，對重要崗位人員進行安全提示、警示、問詢，保證了現(xiàn)場安全監(jiān)管規(guī)范到位。
強化區(qū)隊班組自主管理，在保證安全的前提下，區(qū)隊每天、每班科學(xué)核定工作量和作業(yè)人員，按照定額、定員組織生產(chǎn)；堅持區(qū)隊黨政輪流主持班前會、跟中夜班制度，盯防薄弱班次和環(huán)節(jié)；堅持“正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)”制度，選拔了86名兼職“安全特派員”監(jiān)督班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)。創(chuàng)新實施管理人員查“三違、隱患”安全責(zé)任區(qū)制度，即安全包保責(zé)任、安全不放心人排查幫教責(zé)任、井下生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備管理責(zé)任、安全重點區(qū)域管理責(zé)任，全面強化管理人員安全責(zé)任意識，解決安全生產(chǎn)中實際問題。
經(jīng)營管理突出“準”
從建立健全機制入手，制定了內(nèi)部預(yù)算市場化管理結(jié)算體系，采取“上下結(jié)合、分級編制、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的運作程序，將預(yù)算指標層層分解下達到各環(huán)節(jié)、各崗位，完善全面預(yù)算定期分析和報告制度，將礦井風(fēng)險劃分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、管理風(fēng)險五大類，確保把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。
同時，將全礦主要經(jīng)營指標分成22個大項67個小項，實行經(jīng)營目標責(zé)任風(fēng)險抵押制并重新修訂煤質(zhì)、材料、定額等30余個管理辦法，確保了礦井經(jīng)營管理水平的整體提升。
工作作風(fēng)突出“嚴”
該礦將作風(fēng)建設(shè)與嚴抓管理人員考核結(jié)合起來，實行季度、年度和日常積分考核的方法，對季度考核連續(xù)在末位的管理、專技人員實行淘汰、降級或降職使用。加大作風(fēng)轉(zhuǎn)變督導(dǎo)檢查力度，對管理干部和機關(guān)工作人員的勞動紀律、準軍事化、服務(wù)質(zhì)量、深入現(xiàn)場情況進行突查、抽查、暗查、拍攝、曝光，并形成通報處理。讓干部感受到壓力和責(zé)任，讓職工看到實效和變化，有力帶動作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
干部管理突出“細”
以開展“兩學(xué)一做”教育為契機，強化黨員干部的現(xiàn)場意識和服務(wù)意識。各級干部結(jié)合自己主管工作和前期檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，深入安全生產(chǎn)一線，對設(shè)備設(shè)施運行情況、現(xiàn)場作業(yè)過程和材料消耗大的區(qū)隊、部室節(jié)支降耗等工作進行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。帶著問題和思考結(jié)果下到一線，做到“靠前指揮協(xié)調(diào)，超前解決傾向性問題”。同時對管理干部下井的次數(shù)、內(nèi)容和效果進行記錄、點評和排名，突出效果，落實責(zé)任，并對不了解現(xiàn)場狀況或未達到要求的干部嚴格予以通報。該礦要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、調(diào)研、驗收、評估工作時，要在嚴格管理、嚴查問題的基礎(chǔ)上進行有針對性指導(dǎo)幫教、擔(dān)保整改，真正了解現(xiàn)場情況和職工需求，營造全員聯(lián)動、共保安全的濃厚氛圍。
執(zhí)行力突出“實”
雙龍煤業(yè)強化職能部門責(zé)任，深入推行部門責(zé)任落實到人制度，按部門、區(qū)隊月度重點工作向全礦職工公示部門職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標及完成情況，并將此作為職工監(jiān)督及部門績效考核和監(jiān)察的主要內(nèi)容。
與此同時，健全各個崗位層級清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，形成部門和監(jiān)督部門之間的無縫責(zé)任鏈條，使每項工作落實到人。將執(zhí)行力強弱作為領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，把領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到加快礦井安全發(fā)展上來。（郝忠云）
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