今年以來，發(fā)電公司針對生產(chǎn)現(xiàn)場點多、線長、面廣等實際，結(jié)合不同工種、崗位要求，從加大檢查頻次、嚴格出入規(guī)定、細化值班考勤等方面入手，深入推行“走動式管理”機制，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及隱患排查，全面實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
亮點一：生產(chǎn)現(xiàn)場檢查“勤”
“三三整理卡填寫不規(guī)范，請在備注欄內(nèi)填寫溫度、壓力、電流等具體數(shù)值?！边@是該公司管理人員與運行人員正在溝通。為進一步提高現(xiàn)場管理，該公司對各級管理人員的走動范圍、走動次數(shù)、特殊崗位的走動路線、考核標(biāo)準等做出了明確的規(guī)定，對現(xiàn)場的三違、隱患，文明生產(chǎn)，兩票執(zhí)行、作業(yè)預(yù)控、設(shè)備的巡點檢等情況進行徹底檢查。全面推行“班組長自查、專業(yè)管理人員日查，公司領(lǐng)導(dǎo)抽查”三級互查方式，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改并做好閉環(huán)驗收，使動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查無縫對接。同時，該公司按照走動路線及范圍，通過深入一線“多看、多問、多查”等手段，徹底實現(xiàn)走動“零”死角，管理“零”漏洞，溝通“零”距離，使安全管理水平大幅提高。
亮點二：重點部位出入“嚴”
“請交出火種、手機、鑰匙，請將物品放入氫站外收藏箱內(nèi)，請觸摸防靜電板放電，請履行出入登記手續(xù)......”這是運行值班員對進入氫站作業(yè)人員的檢查與告知。為了加強等重點防火部位的管理，該公司將推進消防安全作為公司轉(zhuǎn)型升級的重要保障，結(jié)合不同時期的工作實際，加強對氫站、油庫、330KV GIS升壓站等防火重點部位的檢查和管理，全面消除火災(zāi)隱患，嚴格執(zhí)行《重點部位出入登記制度》，建立人員出入登記臺賬，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)許可進入的，立即進行制止，并按“反三違”制度進行嚴厲考核，情節(jié)嚴重的報公司保衛(wèi)處。在做好重點部位安全防范的同時，嚴格履行值班、帶班檢查制度，責(zé)任所屬部門必須派專人每天進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。
亮點三：值班到崗考勤“細”
“已超過簽到時間，您已被考核，請下次來早點?！边@是值班簽到被考核的場景。發(fā)電公司將考勤管理做為落實重大操作監(jiān)護、加強風(fēng)險預(yù)控的重要手段，以強機制、促實效為目的，利用“刷臉”考勤機、走動管理卡等，使考勤管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。一方面及時修訂了公司的考勤管理制度，結(jié)合上級部門要求及生產(chǎn)實際，不斷修訂節(jié)假日值班、生產(chǎn)運行值班、重大操作監(jiān)護等相關(guān)制度，進一步規(guī)范了考勤管理機制；另一方面不斷豐富考勤工作內(nèi)涵，將管理人員的出勤情況、工作質(zhì)效、責(zé)任心、執(zhí)行力等納入考勤管理，并作為薪酬分配、職稱評定、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，充分發(fā)揮考勤管理的約束作用，增強考勤管理的公平性、公正性和透明度，充分調(diào)動了管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使工作效率不斷提升。（程斌）
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