10月27日上午，公司在辦公樓五樓會議室召開了2016年三季度經(jīng)濟運行分析會。公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，黨委副書記、紀委書記梅方義，財務(wù)總監(jiān)、總會計師陳世文，副總經(jīng)理劉文出席會議。機關(guān)各部室負責(zé)人，基層單位行政負責(zé)人，分管生產(chǎn)、經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、生產(chǎn)、企管部門負責(zé)人參加了會議。陳世文主持會議。
師永貴指出，今年以來，大事多、難事多、任務(wù)艱巨，面對諸多挑戰(zhàn)，公司上下齊心協(xié)力、攻堅克難，開拓進取、砥礪前行，取得了良好的發(fā)展成績，企業(yè)總體保持著平穩(wěn)較快的發(fā)展勢頭。經(jīng)營管理工作呈現(xiàn)出“五個亮點”“四個突破”“五個特點”，同時也存在“三個不足”。“五個亮點”：盈利水平在壓減產(chǎn)能、強化管控的情況下逆勢增長，提前完成年初預(yù)算指標(biāo)；銷售收入在煤炭減量、結(jié)構(gòu)調(diào)整中大幅回升；生產(chǎn)成本在空間受限、市場倒逼下持續(xù)下降，創(chuàng)近幾年最低水平；資金風(fēng)險在攻堅克難、優(yōu)化融資中得到保障，呈現(xiàn)出良好勢頭；企業(yè)改革在強力推進、機制創(chuàng)新中再現(xiàn)成效，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高。“四個突破”：煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)政策突圍；化工板塊治虧創(chuàng)效成效突顯；電力板塊實現(xiàn)重大突破；政策落實成績突出。“五個特點”：經(jīng)濟運行持續(xù)向好；升級轉(zhuǎn)型成效顯著；深化改革穩(wěn)步推進；安全穩(wěn)定保障有力；黨的建設(shè)不斷加強。“三個不足”：噸煤成本上升，成本控制難度增加；貨款回收滯后，資金極度短缺；鐵路運力不足，銷售結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。
對于四季度經(jīng)營形勢，師永貴認為，當(dāng)前煤炭、煤化工產(chǎn)品出現(xiàn)局部資源供給偏緊，價格高漲的現(xiàn)象缺少市場基礎(chǔ)，需要理性對待。各單位要在保質(zhì)保量保市場保安全上下功夫；在苦練內(nèi)功、降本增效上下功夫；在科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級上下功夫。要緊抓市場有利時機，嚴抓成本管控力度，充分發(fā)揮先進產(chǎn)能優(yōu)勢，組織好生產(chǎn)銷售。同時要深刻認識能源革命對企業(yè)發(fā)展的深遠影響，做好煤炭安全綠色智能化開采和清潔高效低碳化利用，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。他指出，四季度是公司沖刺全年目標(biāo)的決戰(zhàn)時期，為確保完成全年工作目標(biāo)，公司確定了四季度工作總體思路為：目標(biāo)導(dǎo)向、善作善成。就是要以實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)為導(dǎo)向，認真貫徹落實集團公司經(jīng)營分析會精神，在“抓安全、保市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、降成本”上下功夫，在“雙降雙增”上做文章，確保實現(xiàn)2016年各項工作目標(biāo)。
就如何實現(xiàn)2016年公司各項工作目標(biāo)，師永貴提出七點要求：一是努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。各單位要在均衡組織生產(chǎn)，強化設(shè)備管理，合理優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上深度挖掘潛力。二是切實抓好銷售工作。各單位要緊抓當(dāng)前市場機遇，開展增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的“三品”建設(shè)，加強煤質(zhì)管理，堅持以質(zhì)取勝，同時要充分利用網(wǎng)上競拍平臺，拓展市場，提高鐵路銷售。三是持續(xù)抓好降本增效工作。各單位要通過完善市場機制、盤活存量、減員提效、爭取政策支持等手段降低企業(yè)成本，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。四是加快重點項目驗收及建設(shè)。要積極推進2×660MW電廠項目建設(shè)和2×1000MW電廠前期工作；雙龍煤業(yè)技改工程和電廠三期項目竣工驗收工作要針對存在的問題，逐項整改，爭取盡快取得竣工批復(fù)；加快推進煤化工項目竣工單項驗收工作；加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，積極推進村莊搬遷工作，確保按時完成任務(wù)。五是抓好科技創(chuàng)新工作。要在認真貫徹楊照乾董事長在全國煤炭行業(yè)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會上的講話精神的基礎(chǔ)上，發(fā)揮國家煤礦智能化無人開采技術(shù)中心的作用，鼓勵全員創(chuàng)新，加快智能化無人開采、沿空留巷開采等技術(shù)的研究推廣與應(yīng)用。六是縱深推進對標(biāo)管理。各單位要以問題和難點為導(dǎo)向，以成本和工效為重點，充分借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，在深化五精崗位、五精現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，全面提升管理水平和經(jīng)營效益，提升企業(yè)競爭力。七是狠抓安全環(huán)保工作不放松。各單位要把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，做好安全工作；同時要把環(huán)保工作擺在更加突出的位置，切實把環(huán)保工作落到實處，守護礦區(qū)的碧水藍天。
最后，師永貴要求，各單位要提前謀劃明年各項工作，通過堅持“兩個導(dǎo)向”，突出“雙降雙增”深化“五化管理”來促進企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)安全高效綠色和諧發(fā)展，走好黃陵礦業(yè)綠色強企新的長征路。
陳世文傳達了陜煤化集團2016年三季度經(jīng)營分析會議精神及陜西煤業(yè)股份公司經(jīng)營管理會議精神，并對本次會議進行了總結(jié)。他要求，各單位要認真貫徹落實此次經(jīng)濟運行分析會議精神，對存在的問題和不足要采取應(yīng)對措施和解決辦法，從細節(jié)做起，從小事、點滴做起，將經(jīng)營管理工作抓緊抓實，確保實現(xiàn)2016年各項工作任務(wù)，促進企業(yè)管理水平再上新臺階。
會上，財務(wù)部通報了前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況。（李勁鲌 蘇雨）
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