8月25日13時30分，隨著1號機組按照電網(wǎng)調(diào)度計劃停機停爐，發(fā)電公司2×300MW電廠正式進入C修狀態(tài)。本次檢修工作主要是對機組運行中無法消除的缺陷進行處理，同時對機組主、輔設(shè)備進行優(yōu)化調(diào)整和“節(jié)能降耗”等方面進行改造。為保證檢修工作順利開展，按期完成各項任務，發(fā)電公司全面落實安全生產(chǎn)責任制，動用“三大法寶”，細化責任節(jié)點，全面推進機組C修工作。
法寶一：兵馬未動、糧草先行
科學合理的物資供應是機組檢修工作順利開展的重要保障，該公司超前部署，提前組織專業(yè)人員對庫房內(nèi)的物資進行梳理核對，對檢修所需物資進行了提前盤點，提前采購，將現(xiàn)有物資按照庫存、名稱、型號、數(shù)量、存放位置、存放條件等進行仔細查看，分區(qū)域進行科學擺放，妥善存儲，并嚴格按照制度進行登記領(lǐng)用，嚴把物資成本，避免重復領(lǐng)用和鋪張浪費現(xiàn)象。同時，為保證在應急搶修、緊急消缺等工作中物資供應隨時能跟上，該公司實行專人負責、專項管理，具體負責應急物資的保管、維護、上報等工作，嚴格制度落實，做到帳、物一致，保證物資能真正做到“要了就能領(lǐng)，領(lǐng)了就能用”。
法寶二：陣前有兵、陣后有將
“兩票三制”是電力生產(chǎn)其間重要的安全預防手段，機組檢修期間由于檢修任務重，辦票工作更為繁重。為了保證本次C修能夠高效率、高標準、高質(zhì)量的順利完成各項任務，該公司將檢修指揮部設(shè)置在集控室旁，從各班組抽調(diào)青工骨干組成督辦小組，設(shè)立專人督檢辦票，保證每一張操作票、工作票內(nèi)容準確，接收及時，措施到位。同時，檢修期間安排安監(jiān)部、生技部、設(shè)備管理中心管理人員24小時值班，若辦票期間遇問題，各部門共同協(xié)商，現(xiàn)場拿出解決辦法，提高辦票效率的同時，使得檢修人員與運行人員在“陣前殺敵”開展各項工作時，“陣后固若金湯”，工作有信心，安全有保障。
法寶三：居安思危、遠慮近憂
由于此次C級檢修工作項目多、時間緊、任務重，為了確保檢修人員的安全，該公司在生產(chǎn)現(xiàn)場布置大量安全警示標語，類似“專管成線，群管成網(wǎng)；上下結(jié)合，事故難藏”這樣內(nèi)容的標語隨處可見，檢修期間，該公司還建立了C修工作微信群，不定期的發(fā)布安全快報、檢修工作統(tǒng)計及現(xiàn)場安全隱患曝光。同時，通過安全標語板將檢修區(qū)域與非檢修區(qū)域隔離開，限定檢修期間各類的人員的活動區(qū)域，并組織運行人員不定時的對檢修現(xiàn)場進行安全排查，嚴格消除各類“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，為機組的C檢工作順利開展保駕護航，保證“四無兩實現(xiàn)”總體目標順利完成。（陳衛(wèi)星 于奎）
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