近日，二號煤礦召開了四屆三次董事會。公司黨委書記、董事長、二號煤礦董事長范京道，上海悅達新實業(yè)集團總裁、二號煤礦副董事長毛道良以及其他董事、監(jiān)事參加了會議。范京道主持會議。
上半年，二號煤礦認真貫徹落實“升級轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動，安全高效，和諧幸福”的工作方針，以安全生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟效益為導向，深化“五精”管理，強化災(zāi)害治理，開展全員創(chuàng)新，提升隊伍素質(zhì)，苦練內(nèi)功、降本增效，各項工作穩(wěn)中有進。完成原煤產(chǎn)量402萬噸，掘進進尺9892米，完成商品煤銷售406.4萬噸，實現(xiàn)利潤1.02億元。
范京道強調(diào)，企業(yè)唯有創(chuàng)新才有未來，二號煤礦今后要圍繞“打造全國煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典范”愿景目標來開展各項工作，要結(jié)合過去、現(xiàn)在和未來，自身、國內(nèi)和國際條件適應(yīng)新常態(tài)，保持定力，凝聚力量，強力打造目標愿景。一是要把建設(shè)智能化礦山作為前進方向。認真思考分析新形勢下的發(fā)展方向，傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的出路在智能化開采，要在制度、管理、標準、考核上下功夫，始終向智能化的方向努力。二是要在全員創(chuàng)新工作中有新突破。崗位創(chuàng)新是全員創(chuàng)新的核心，要不斷引導職工把職業(yè)當事業(yè)干，把工作做好、做對。要把職工的思想凝聚在干事創(chuàng)業(yè)上，在科技創(chuàng)新工作中，要通過獎勵和激勵機制使職工成長成才。三是要在管理中創(chuàng)新。管理就是經(jīng)營人心，要用“治大國如烹小鮮”的態(tài)度，在“五精”崗位和現(xiàn)場管理工作中不斷創(chuàng)新，二號煤礦機關(guān)精細化管理在黃陵礦業(yè)公司樹立了典范，體現(xiàn)在了日常管理的方方面面，但依然要在工資分配上發(fā)揮杠桿作用，在人力資源管理、崗位價值核算工作中下功夫。四是要堅持安全管理創(chuàng)新。安全生產(chǎn)是二號煤礦的立身之本、發(fā)展之基，必須堅持問題導向，強化安全自覺，打造本質(zhì)安全型礦井，要常懷憂患之心，常思安全之策，常盡落實之責，通過緊盯“三零”目標，落實“四線”管理，發(fā)揚“三老四嚴”精神，建立符合礦井實際的安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長治久安。
毛道良指出，目前煤炭行業(yè)形勢低迷，二號煤礦地質(zhì)災(zāi)害嚴重，加之國家實行276個工作日，下浮16%的核定產(chǎn)能，二號煤礦要站在新的發(fā)展階段，綜合分析內(nèi)外部環(huán)境，不斷增強企業(yè)核心競爭力。毛道良要求二號煤礦要確保安全生產(chǎn)，加快智能化礦山建設(shè)，加強煤質(zhì)管理，維護好“黃陵煤”品牌，開源節(jié)流，降本增效，正確處理好生產(chǎn)與去產(chǎn)能的關(guān)系，努力做好銷售工作，培育競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
二號煤礦總經(jīng)理劉建偉在工作報告中對于如何做好下半年工作進行了安排部署，二號煤礦全體干部職工將牢牢把握“完善提升、奮發(fā)有為”的工作總基調(diào)，積極應(yīng)對、主動作為、全力以赴，做到目標不變、標準不降、工作不松、力度不減。增強憂患意識、學習意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識和大局意識，發(fā)揚實干精神，堅定不移地保安全、增效益、強管理、促發(fā)展，堅定信心實現(xiàn)安全“零”目標，圓滿完成全年各項工作任務(wù)。
會議還聽取、審議并通過了人事任免議案、總經(jīng)理工作報告、財務(wù)工作報告以及監(jiān)事會工作報告，并根據(jù)雙方股東推薦調(diào)整了兩名董事和一名監(jiān)事。（王新尹）
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