2016年6月28日 陜西工人報(bào)煤化專(zhuān)刊頭版
黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦承辦的黃陵礦業(yè)公司2016年班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)雖已圓滿(mǎn)落下帷幕，但其深入推進(jìn)的班組長(zhǎng)公推公選的具體做法成為了兄弟單位及區(qū)隊(duì)班組間熱議的話(huà)題，榮獲公司“十佳班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的先進(jìn)個(gè)人也成了大家爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的“紅人”。
一號(hào)煤礦在班組長(zhǎng)管理上創(chuàng)新的“三公歷練、五星攀升、金牌引領(lǐng)”（通過(guò)公推、公選、公開(kāi)監(jiān)督嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選拔使用，按照星級(jí)考評(píng)體系評(píng)選五星班組長(zhǎng)，以建設(shè)金牌班組一個(gè)目標(biāo)為引領(lǐng)打造金牌班組長(zhǎng)，不斷提升班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)和班組管理水平）“351”模式，規(guī)范班組長(zhǎng)公推公選的同時(shí)，助推了礦井各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，為礦井連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，做好降本增效大文章、打贏(yíng)治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“三公”促選聘程序嚴(yán)格，公推公選成為陽(yáng)光透明工程
一號(hào)煤礦把公推公選作為培育優(yōu)秀班組長(zhǎng)、加強(qiáng)班組建設(shè)的第一步，確立了“提出申請(qǐng)—發(fā)布通知—公推提名—資格審查—會(huì)議公選—報(bào)呈建檔—任前談話(huà)—落實(shí)待遇”八步流程。
“隊(duì)上在推選班組長(zhǎng)時(shí)，對(duì)符合條件的候選人進(jìn)行認(rèn)真核查，邀請(qǐng)公推公選委員會(huì)的成員進(jìn)行全程監(jiān)督，確保每位職工行使自己的投票權(quán)，通過(guò)公推公選程序走上班組長(zhǎng)崗位的職工現(xiàn)在都成了工人們信得過(guò)的基層管理人員?！睂?duì)公推公選在班組管理上取得的成效，隊(duì)上的工會(huì)主席很是自豪。
班組長(zhǎng)當(dāng)選并經(jīng)公推公選委員會(huì)確認(rèn)后，任前談話(huà)成了區(qū)隊(duì)班子的必備功課。區(qū)隊(duì)主管對(duì)其進(jìn)行任前談話(huà)，就如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科學(xué)組織生產(chǎn)、提高全員安全生產(chǎn)技能等，提出明確要求；黨支部書(shū)記就如何加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，正確履行工作職責(zé)，做好班務(wù)公開(kāi)和廉潔自律等對(duì)其進(jìn)行廉政談話(huà)，促使當(dāng)選的班組長(zhǎng)明白從事班組管理為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。
兩年多來(lái)，一號(hào)煤礦工會(huì)深入基層調(diào)查研究、座談交流，廓清了部分中層干部在班組長(zhǎng)公推公選方面的思想誤區(qū)，先后指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)公推公選班組長(zhǎng)31名，使班組長(zhǎng)公推公選職工參與范圍不斷擴(kuò)大、推選程序不斷完善、選舉透明度進(jìn)一步加大，也使班組長(zhǎng)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和梯次配置趨于合理。
“五星攀升”讓班組嚴(yán)考核中有的放矢
該礦緊密結(jié)合礦井實(shí)際，按照星級(jí)攀升原則嚴(yán)格考核，著力打造以安全質(zhì)量型、學(xué)習(xí)進(jìn)取型、技能創(chuàng)新型、管理效益型、文明和諧型為主要內(nèi)容的五星班組。班組考評(píng)采用百分制，規(guī)定95分以上為“五星”班組，其中安全質(zhì)量事故是五星班組評(píng)選的否決項(xiàng)。建立了區(qū)隊(duì)月度考核、礦上年終評(píng)審的兩極班組考核體系，“五星”班組由區(qū)隊(duì)實(shí)行月考核、季度匯總評(píng)比，并根據(jù)綜合考核分?jǐn)?shù)自行評(píng)選，考評(píng)結(jié)果每季度報(bào)黨群部備案，黨群部每月定期檢查。該礦規(guī)定，班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)等級(jí)與班組掛鉤，五星班組的班長(zhǎng)自動(dòng)獲得五星班組長(zhǎng)的候選資格。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)五星班組長(zhǎng)候選人從日常工作表現(xiàn)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、職工滿(mǎn)意度等方面嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)五星班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，及時(shí)指導(dǎo)“三星”班組，要求“二星”“一星”班組進(jìn)行整改，并給予班組長(zhǎng)相應(yīng)處罰。連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為不合格班組，由區(qū)隊(duì)按規(guī)定程序調(diào)整班組長(zhǎng)。
在打造五星班組基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展金牌班組評(píng)選活動(dòng)，持續(xù)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和班組管理水平。礦上規(guī)定，連續(xù)三個(gè)季度被評(píng)為區(qū)隊(duì)五星班組和班組長(zhǎng)，可直接申報(bào)礦金牌班組和金牌班組長(zhǎng)。兩年來(lái)，共評(píng)選金牌班組10個(gè)、金牌班組長(zhǎng)10名。該礦全面落實(shí)優(yōu)秀班組長(zhǎng)政治待遇，在評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)晉升等方面優(yōu)先考慮金牌班組長(zhǎng)，共有5名金牌班組長(zhǎng)獲得公司“十佳班組長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)，1名金牌班組長(zhǎng)成為公司勞動(dòng)模范，5名優(yōu)秀班組長(zhǎng)走上了副隊(duì)長(zhǎng)管理崗位。
創(chuàng)新管理，打通班組長(zhǎng)公推公選的最后一公里
一號(hào)煤礦通過(guò)公開(kāi)監(jiān)督、五星攀升、金牌引領(lǐng)三大途徑，全面加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理使用，為班組長(zhǎng)迅速成長(zhǎng)和充分發(fā)揮兵頭將尾作用提供了體制機(jī)制保障。
該礦通過(guò)班前會(huì)、民主公開(kāi)欄、崗位價(jià)值管理系統(tǒng)等途徑，對(duì)班組長(zhǎng)在崗位價(jià)值考核、班組獎(jiǎng)罰、勞動(dòng)分工、工資分配等方面進(jìn)行監(jiān)督；構(gòu)建以意見(jiàn)箱、固定電話(huà)、移動(dòng)電話(huà)、手機(jī)短信、微信、QQ以及干部走動(dòng)管理為主要元素的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)班組管理和班組長(zhǎng)工作存在的不足及時(shí)跟蹤反饋，使班組管理始終處于職工的公開(kāi)監(jiān)督之下。與此同時(shí)，區(qū)隊(duì)定期召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真分析班組管理存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。班組管理存在的共性問(wèn)題，由隊(duì)上召集所有班組長(zhǎng)座談交流，共同研究解決；個(gè)性問(wèn)題由隊(duì)干根據(jù)實(shí)際，及時(shí)與相關(guān)班組長(zhǎng)談心交流、進(jìn)行工作幫扶，真正做到扶上馬送一程、騎著馬常提醒。
一號(hào)煤礦班組長(zhǎng)公推公選渠道的打通，暢通了舉賢薦能和職工成長(zhǎng)成才的通道，建設(shè)了一支“群眾基礎(chǔ)好、管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)精，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為區(qū)隊(duì)管理干部和高技能人才的選拔和培養(yǎng)提供了有力的保證。（楊建奇 張英）
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