2016年05月23日 中國(guó)能源報(bào)16版
陜煤化集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司關(guān)閉礦井管理處成立于2015年12月份，系在原陜煤建司蒼村煤業(yè)、石炭溝煤礦收縮關(guān)閉的基礎(chǔ)上成立的新單位，主要負(fù)責(zé)收縮關(guān)閉礦井的資產(chǎn)監(jiān)管、債權(quán)債務(wù)、后勤服務(wù)以及工傷職業(yè)病等人員的管理工作。該處成立以來(lái)，按照先易后難，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，在強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)文化融合的同時(shí)，依法依規(guī)處置關(guān)閉礦井遺留問(wèn)題，為礦井的順利關(guān)閉贏得時(shí)間，維護(hù)了企業(yè)改革發(fā)展的良好局面。
“五精”管理落地生根
“為了落實(shí)好公司‘五精’崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建活動(dòng)，作為新組建單位我們要迎頭趕上，不能因?yàn)槲覀儐挝恍《潘蛇@項(xiàng)工作。月底前，大家將自己的崗位責(zé)任制交到綜合部。”今年春節(jié)收假后的首個(gè)周工作例會(huì)上，現(xiàn)任管理處處長(zhǎng)，原任蒼村煤業(yè)黨委書(shū)記雷健給全體工作人員提出了明確要求。
據(jù)了解，關(guān)閉礦井管理處在成立初期，就本著精簡(jiǎn)高效的原則，實(shí)行了定編定崗定員，工作人員全部實(shí)現(xiàn)一職多能，一崗多責(zé)。由于企業(yè)管理文化差異、人員編制配備和工作業(yè)務(wù)相互交織等原因，盡快明確部門(mén)和人員崗位職責(zé)成為處成立后的首要大事。
“管理處15名工作人員全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了個(gè)人崗位責(zé)任制，處領(lǐng)導(dǎo)們還親自撰寫(xiě)了自己的崗位責(zé)任制，兩個(gè)職能部室也都制定了部室的崗位職責(zé)，回頭我們還要進(jìn)行全員崗位描述呢！”負(fù)責(zé)綜合部文秘、黨群工作的小秦說(shuō)道。
管理處成立近半年來(lái)，他們相繼制定了《信訪接待制度》、《員工請(qǐng)銷假制度》、《門(mén)衛(wèi)管理制度》、《處務(wù)工作例會(huì)制度》、《資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法》等多項(xiàng)內(nèi)控制度。崗位責(zé)任制的制定和管理制度的建立，為理順管理秩序，明確工作責(zé)任，提升管理效果奠定了基礎(chǔ)，成為大家履職盡責(zé)的“藍(lán)皮書(shū)”，有效地保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
“工作職責(zé)被明確，工作流程更加清晰，這只是‘五精’崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)，我們需要做的工作還有很多！一定要讓公司‘五精’管理這個(gè)文化品牌在我們這里落地生根?！惫芾硖廃h支部書(shū)記柳志剛，原任石炭煤礦礦長(zhǎng)，這位曾當(dāng)過(guò)企業(yè)“掌舵手”的當(dāng)家人對(duì)文化治企的理解比任何人都為深刻。
礦區(qū)資產(chǎn)的“守護(hù)神”
“下班后，同學(xué)來(lái)單位找我，咱們門(mén)房的老田每次都要把人領(lǐng)到我面前，工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé)！”柳志剛書(shū)記曾多次給大家說(shuō)道，“這樣的門(mén)房管理，我們是放心的！”
據(jù)悉，管理處肩負(fù)著關(guān)閉礦井閉坑后，大大小小幾千種設(shè)備資產(chǎn)的監(jiān)管任務(wù)。而這個(gè)光榮的使命全部落在8名門(mén)衛(wèi)崗職工的肩上，他們平均年齡43歲，每天要做好門(mén)衛(wèi)工作的同時(shí)，還要不定時(shí)在礦區(qū)進(jìn)行安全巡查，正是他們對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，礦井的資產(chǎn)監(jiān)管才有了安全保證。
“年初，生產(chǎn)服務(wù)分公司在礦區(qū)內(nèi)檢修設(shè)備，來(lái)往出入的人員和車輛非常多，我們始終做到出入車輛一車一檢查，實(shí)行嚴(yán)格的人員、物資出入登記制度，沒(méi)有發(fā)生一起設(shè)備偷盜和丟失案件。”負(fù)責(zé)后勤保衛(wèi)工作的業(yè)務(wù)主管趙書(shū)嶺說(shuō)。
曾就職原蒼村煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)的張建宏，礦井關(guān)閉后被組織安排到管理處門(mén)衛(wèi)崗工作，職務(wù)沒(méi)了，他的工作責(zé)任心卻一點(diǎn)也沒(méi)減。
“礦關(guān)了，我們沒(méi)失業(yè)，就得有感恩企業(yè)的心。我覺(jué)得門(mén)衛(wèi)崗很重要，我們就是礦區(qū)資產(chǎn)監(jiān)管看護(hù)的‘守護(hù)神’?！碑?dāng)問(wèn)及轉(zhuǎn)崗后的感受時(shí)，在他的言談話語(yǔ)中筆者絲毫沒(méi)有感受到任何的抱怨和不滿。
小天地也有大作為
管理處是伴隨著礦井關(guān)閉工作而組建的新機(jī)構(gòu)，解決和處置礦井關(guān)閉后大量的歷史遺留問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)遇到職工的不理解，家屬的埋怨和冷眼，工作異常復(fù)雜繁重，困難和挫折不僅磨練了他們的意志，也讓他們倍加懂得珍惜自己的崗位。
“全處15名工作人員，他們經(jīng)歷了礦井關(guān)閉后的震痛，如今實(shí)行了機(jī)關(guān)大部門(mén)制，人人身兼數(shù)職，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，都是工作的多面手，能獨(dú)擋一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)。”管理處處長(zhǎng)雷健談起他的管理團(tuán)隊(duì)，話語(yǔ)中透露著自信和堅(jiān)定。
今年38歲的翟海龍，算是一名資深的人力資源管理人員，他自2003年入職至今，一直就沒(méi)離開(kāi)過(guò)這個(gè)崗位。礦井關(guān)閉后，他被留用在管理處負(fù)責(zé)人力資源與社保工作。
“光上個(gè)月，我一個(gè)人就給辭退的農(nóng)合工發(fā)放了160多份失業(yè)金卡，每個(gè)人的檔案資料都要認(rèn)真核查清楚，既是維護(hù)職工利益，也是對(duì)單位負(fù)責(zé)！還要做好關(guān)閉礦井政策的解釋……”談到自己工作的重要性，小翟有說(shuō)不完的話。
郝飛在礦井關(guān)閉前是礦機(jī)電隊(duì)的一名科級(jí)干部，在機(jī)電設(shè)備管理方面算是一個(gè)行家?！扒靶┤兆?，我們到礦上急需調(diào)撥一臺(tái)井下設(shè)備，郝工如數(shù)家珍地很快說(shuō)明了設(shè)備型號(hào)和數(shù)量，以及堆放的位置和備檢修情況！”一位來(lái)自兄弟單位調(diào)撥設(shè)備的機(jī)電人員這樣評(píng)價(jià)他。
在管理處，還有麻蛾、張娜等一批年輕的女同志，無(wú)論礦井關(guān)閉前他們的職務(wù)或高或低，或在機(jī)關(guān)或在基層，在轉(zhuǎn)崗分流后，他們都能夠重新認(rèn)識(shí)自我，自覺(jué)變換角色，適應(yīng)新的崗位作，為礦井關(guān)閉工作站好最后一班崗，主動(dòng)獻(xiàn)上自己的一份力量。
“礦井關(guān)閉了，我們的精氣神并沒(méi)有倒。在這個(gè)小天地里，只要我們能懂得感恩企業(yè)，堅(jiān)守信念，珍惜工作，就一定會(huì)有大作為，創(chuàng)造出新的天地?！惫芾硖幪庨L(zhǎng)雷健在結(jié)束采訪時(shí)的一席話，久久在筆者心中回味。
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