2016年4月27日 中國礦業(yè)報(bào)5版
2016年是煤炭行業(yè)持續(xù)下行的第四個(gè)年頭，在市場寒冬已成為常態(tài)的大環(huán)境下，行業(yè)內(nèi)95%的煤炭企業(yè)處于持續(xù)虧損狀態(tài)，絕大多數(shù)企業(yè)處在生死邊沿，如何活下來成為當(dāng)下煤企深思最多的問題。
“2016年兩會(huì)中，中央針對能源行業(yè)現(xiàn)狀提出了去產(chǎn)能、降庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的五大工作任務(wù)，為迷茫中的煤炭企業(yè)指明了前進(jìn)的道路。作為黃陵礦業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)單位，如何降本、怎樣增效成了我們班子討論最多的話題?！睓C(jī)電公司經(jīng)理張代說。
據(jù)了解，自2012年下半年以來，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司始終把降本增效作為日常重點(diǎn)工作來抓，以減少外委、修舊利廢、“五精”管理三方面為抓手，不斷降低運(yùn)營成本，使成本能控、能降、在降。
不斷減少外委
“以前在維修成套綜采設(shè)備時(shí)，減速機(jī)殼體、護(hù)幫板、電液控閥都需要外委修理，每年光維修費(fèi)便是一大筆開支，如今攻克這些技術(shù)難關(guān)后，通過自主維修每年可為公司節(jié)約費(fèi)用近千萬元?！痹邳S陵礦業(yè)機(jī)電公司支架車間，看著剛修復(fù)完的減速機(jī)殼體，職工吳鵬一臉笑意。
筆者了解到，機(jī)電公司擔(dān)負(fù)著整個(gè)礦區(qū)的供電、機(jī)修、供水和信息化工作，每年要大修四對生產(chǎn)礦井4到5套綜采設(shè)備，由于技術(shù)難題的困擾，部分零配件的自主維修工作一直是該公司的短板，隨之而帶來的外委修理費(fèi)更是高的驚人。
該公司主管機(jī)修的副經(jīng)理王崗介紹說：“一直以來，如何減少外委，或者不用外委是我們領(lǐng)導(dǎo)班子考慮最多的問題。如今，煤炭市場不景氣，大修費(fèi)用降低，活量減少，我們的盈利能力也在不斷減弱，每年還要外付一大筆修理費(fèi)，算下來，實(shí)際利潤就所剩無幾了?！?/p>
近年來，機(jī)電公司帶領(lǐng)廣大干部職工深挖自身潛能，使內(nèi)部“裂變”成為減少外委、擴(kuò)大自修的動(dòng)力源。一方面，該公司不斷提升職工技能，將技術(shù)人才送出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)，把廠家請進(jìn)來進(jìn)行授課，堅(jiān)持技術(shù)比武、三功兩素修煉不間斷，持續(xù)提升職工專業(yè)素質(zhì)。另一方面，該公司以機(jī)電總廠和供電所黨員創(chuàng)新工作室為杠桿撬動(dòng)全員創(chuàng)新熱潮，組織干部職工研究并攻克大修中需要外委的技術(shù)性難題，結(jié)合崗位實(shí)際，不斷制作出具有提高崗位作業(yè)效率、降低人工成本的設(shè)備設(shè)施，使設(shè)備大修工作不斷減少外委。僅2016年第一季度外委與往年大修同套設(shè)備相比較，節(jié)約費(fèi)用43.1萬元。
做實(shí)修舊利廢
據(jù)了解，機(jī)電公司屬于技術(shù)密集的操作型企業(yè)，特別是該公司所屬的機(jī)電總廠和供電所，工作任務(wù)多、活量大，要使用大量的材料和配件，每年僅材料和配件費(fèi)用便是一筆不小的開支。
“我們公司有很多維修后剩余的廢舊材料，如何讓這些廢材料‘發(fā)光發(fā)熱’，關(guān)鍵是要持續(xù)做好修舊利廢工作?！痹摴竟?huì)主席王朝陽如是說。
機(jī)電公司充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，將修舊利廢作為平時(shí)工作中的一件大事來抓，在確保設(shè)備維修質(zhì)量的前提下，提高設(shè)備的復(fù)用率。為了將修舊利廢工作做到實(shí)處，該公司堅(jiān)持“能用不換新，能修絕不扔”的原則，擬定修舊利廢清單，制定立項(xiàng)表和質(zhì)量追蹤表，統(tǒng)一登記、核實(shí)、驗(yàn)收、管理，確保修舊利廢工作高效開展；制定《修舊利廢管理辦法》明確了工作內(nèi)容、下達(dá)任務(wù)指標(biāo)、季度考核評(píng)比、年度總結(jié)獎(jiǎng)罰，對職工自主修復(fù)再利用的材料配件，根據(jù)修舊利廢價(jià)值按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工有干頭；對于能修復(fù)而沒有修復(fù)利用的，對責(zé)任單位進(jìn)行處罰，最大限度節(jié)省了開支。
“班組是生產(chǎn)的直接參與者，是材料配件的直接使用者，是修舊利廢工作的直接落實(shí)者?，F(xiàn)在煤炭市場持續(xù)下行，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，作為一名基層班組長要帶領(lǐng)班組成員樹立修舊就是節(jié)約的意識(shí)，下大力氣做好班組的修舊利廢工作?！痹摴緳C(jī)電總廠支架車間班長李強(qiáng)說。
堅(jiān)持“五精”管理
“在煤炭寒冬期，我們堅(jiān)持‘五精’管理和‘五精’崗位（現(xiàn)場）建設(shè)不間斷，不斷將日常工作做細(xì)、做實(shí)、做精。”該公司黨委書記侯慶斌說。
據(jù)了解，2013年以來，該公司落實(shí)“六零六菜單”，夯實(shí)“五精”管理基礎(chǔ)，執(zhí)行“兩強(qiáng)化、兩落實(shí)、零事故”的“220”管理措施，不斷強(qiáng)化五創(chuàng)五優(yōu)化考核，推進(jìn)崗位自主創(chuàng)新。截止目前，“五精”崗位覆蓋率達(dá)100%，合格率達(dá)60%。
該公司強(qiáng)化現(xiàn)場定置與用具材料的整理、回收、復(fù)用，強(qiáng)化設(shè)備材料利用分析與精準(zhǔn)投入；落實(shí)設(shè)備全生命周期管理，落實(shí)崗位隱患排查治理分析；杜絕人身事故及重大設(shè)備、質(zhì)量事故，保證零事故目標(biāo)。全面梳理管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，不斷進(jìn)行優(yōu)化完善。該公司將五創(chuàng)五優(yōu)化作為考核“五精”崗位（現(xiàn)場）的關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)作業(yè)分析指導(dǎo)，不斷引導(dǎo)職工實(shí)施改進(jìn)優(yōu)化和再創(chuàng)新。落實(shí)材料定額管理，將材料使用額度落實(shí)到班組、車間，細(xì)化到個(gè)人，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)向崗位下發(fā)材料定額，使人人頭上都有材料用量“天花板”，有效杜絕了材料的閑置和浪費(fèi)。
據(jù)悉，全面實(shí)施“五精”管理以來，該公司各系統(tǒng)的日常維修率較往年同期相比，下降23%。截至目前，總結(jié)提煉出了卓越管理法4項(xiàng)、精優(yōu)作業(yè)法20項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新成果35項(xiàng)，工藝流程優(yōu)化12項(xiàng)，創(chuàng)造了行業(yè)最好紀(jì)錄9項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益88萬元。（曹 川）
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