本網(wǎng)訊 “馬師傅,2015年‘五小’科技成果你有2項(xiàng)在黃陵礦業(yè)公司第四屆人才科技大會(huì)上獲獎(jiǎng),7項(xiàng)榮獲鐵運(yùn)公司實(shí)用技術(shù)成果獎(jiǎng),礦業(yè)公司和鐵運(yùn)公司都給與你重獎(jiǎng),由于你突出的表現(xiàn),工務(wù)段再獎(jiǎng)勵(lì)你500元,你數(shù)數(shù)”。3月17日,鐵運(yùn)公司工務(wù)段辦事員趙小營(yíng)將500元的獎(jiǎng)金送到了“草根創(chuàng)客”馬亞峰的手中。
近年來,鐵運(yùn)公司以節(jié)支降耗、修舊利廢、舊料回收復(fù)用的創(chuàng)新發(fā)明為目的,以管理為先導(dǎo),為“草根創(chuàng)客”建機(jī)制、搭平臺(tái)、聚智慧,充分調(diào)動(dòng)一線職工的聰明才智,發(fā)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效,齊心協(xié)力增收節(jié)支、挖潛增效,用實(shí)際行動(dòng)為公司創(chuàng)造效益,目前像馬亞峰這樣的“草根創(chuàng)客”在鐵運(yùn)公司這片“沃土”已蔚然成風(fēng),創(chuàng)新成果遍地開花。
建機(jī)制,點(diǎn)燃“最強(qiáng)大腦”
該公司圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)運(yùn)輸成本、修舊利廢、節(jié)能減排、節(jié)支降耗等方面,先后制定了《科技工作安排》、《科技工作考核辦法》、《科技例會(huì)制度》等管理制度,為了“喚醒”職工的創(chuàng)新意識(shí),點(diǎn)燃職工創(chuàng)新的“最強(qiáng)大腦”,激發(fā)出“全員爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)客”的創(chuàng)新熱情,鐵運(yùn)公司進(jìn)一步完善創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)通過公司評(píng)審在實(shí)踐中能解決生產(chǎn)中實(shí)際問題的“五小”成果,根據(jù)貢獻(xiàn)大小分等級(jí)“明碼標(biāo)價(jià)”獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人,在經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),該公司將優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果用發(fā)明人名字命名,還將其成果在公司安全宣傳櫥窗展示,營(yíng)造出“人人謀創(chuàng)新、事事俱創(chuàng)新”的氛圍。此外,該公司還將科技創(chuàng)新的成績(jī)與職工的年終爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)、工班長(zhǎng)的選拔任用相掛鉤,與職工崗位長(zhǎng)才結(jié)合起來,做到:有形、有聲、有意、有譽(yù),讓“草根創(chuàng)客”們名利雙收,不斷激發(fā)職工在工作中的節(jié)支降耗中創(chuàng)新的積極性。
搭平臺(tái),為草根創(chuàng)客“加油充電”
為了提高“創(chuàng)客”的技能,該公司通過采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來、舉辦“鐵運(yùn)大講堂”科技講座等形式,利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、多媒體教學(xué)對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)技術(shù)培訓(xùn),為職工“加油充電”,使每個(gè)職工做到“精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門”。該公司每年舉辦兩次崗位練兵、技術(shù)比武、“三功兩素”修煉等活動(dòng),不斷提升職工的安全生產(chǎn)技能和技術(shù)革新的本領(lǐng)。該公司把崗位練兵、技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的有本事、會(huì)絕活、懂理論的技術(shù)能手的絕招總結(jié)成為先進(jìn)工作法,借助師帶徒、職工大講堂、現(xiàn)場(chǎng)傳授技能等形式傳藝授技,使其技藝、技能得到共享,全面提升職工隊(duì)伍整體技術(shù)革新的本領(lǐng)。此外,該公司拿出一部分安全專項(xiàng)基金,用于科技創(chuàng)新投入,且為失敗的創(chuàng)新項(xiàng)目“買單”,免除創(chuàng)新者的后顧之憂。
聚智慧,釋放“創(chuàng)效動(dòng)能”
一線職工的智慧是座“富礦區(qū)”。為了充分挖掘蘊(yùn)藏在職工群眾中的聰明才智,引導(dǎo)廣大干部職工用智慧和創(chuàng)新?lián)Q效益,將創(chuàng)新潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,鐵運(yùn)公司圍繞降本提效、技術(shù)優(yōu)化、節(jié)支挖潛等重點(diǎn)開展“增運(yùn)增收、節(jié)支降耗”提“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng),號(hào)召職工從日常生產(chǎn)、生活等點(diǎn)滴小事做起,開動(dòng)腦筋想辦法,群策群力共降耗。該公司定期對(duì)征集的“金點(diǎn)子”進(jìn)行評(píng)審,及時(shí)將好的“金點(diǎn)子”運(yùn)用到實(shí)際工作中去。為了帶動(dòng)職工的積極性,該公司每半年要對(duì)實(shí)踐效果好、實(shí)用性強(qiáng)的“金點(diǎn)子”的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)機(jī)車耗油居高不下的問題,鐵運(yùn)公司充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,采用職工提出機(jī)車臨停一小時(shí)停機(jī)降耗建議,僅此一條建議,全年節(jié)約柴油20.625噸,節(jié)約費(fèi)用17.48萬元。
據(jù)了解,2015年,鐵運(yùn)公司從基層段征集合理化建議100多條,75條得到采納和推廣應(yīng)用。該公司集聚職工智慧力量,使創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)能充分釋放,為公司帶來了源源不絕的活力和效益。
在鐵運(yùn)公司“全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”濃厚氛圍和眾多激勵(lì)機(jī)制的影響帶動(dòng)下,“草根創(chuàng)客”如雨后春筍般崛起,三年內(nèi)先后有75名“草根創(chuàng)客”創(chuàng)出175項(xiàng)科技成果,有5項(xiàng)取得了國家專利,這些創(chuàng)新成果不僅能解決生產(chǎn)中實(shí)際問題,還為運(yùn)輸生產(chǎn)增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。(倪小紅)
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