目前，宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力不斷加大，煤炭市場(chǎng)依然持續(xù)低迷，煤炭銷量大幅下滑，鐵運(yùn)公司適應(yīng)煤炭市場(chǎng)變化，讓形勢(shì)教育、安全管理、修舊利廢、苦練內(nèi)功力度再“升溫”，全力抵御煤炭市場(chǎng)寒冬，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。
形勢(shì)教育再“升溫”。為了引導(dǎo)全員提振士氣、迎接挑戰(zhàn)，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立過“緊”日子的思想，形成崇尚節(jié)儉、合理消費(fèi)的節(jié)能文化，鐵運(yùn)公司堅(jiān)持與國家政策相結(jié)合，堅(jiān)持與公司發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，充分利用安全辦公會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)等形式向全體員工再次宣講國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，礦業(yè)公司和鐵運(yùn)公司目前的現(xiàn)狀，切實(shí)把當(dāng)前的形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透，引導(dǎo)廣大干部職工直面市場(chǎng)，正確對(duì)待危機(jī)，堅(jiān)定信念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
安全管理再“升溫”。為了確保安全運(yùn)輸，該公司不斷完善安全管理體系，以安全責(zé)任落實(shí)為根本，以“隱患就是事故”為出發(fā)點(diǎn)，以防止發(fā)生路內(nèi)外人身傷亡、行車事故為工作重點(diǎn)，以安全隱患排查和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作為手段，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，眼睛向內(nèi)，將安全關(guān)口前移，重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化過程控制。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)人員和線路設(shè)備全面大檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)、解決問題在現(xiàn)場(chǎng)、工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、檢查指導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，該公司出臺(tái)了《管理人員安全包保管理辦法》，全面推行機(jī)關(guān)包?；鶎佣握?、基層段站包保班組、班組包保到個(gè)人等包保制及“5+2”安全管理模式，落實(shí)安全連帶責(zé)任制，并將考核的結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，將安全壓力層層分解、層層落實(shí)，將除隱患、保安全、保運(yùn)輸打成了一場(chǎng)人人參與的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
修舊利廢“再升溫”。 降本增效，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展是鐵運(yùn)公司今年工作的重點(diǎn)，鐵運(yùn)公司強(qiáng)化理念引導(dǎo)，牢固樹立“省下的就是賺下的，成本的降低就是收入的提升，沒有報(bào)廢的設(shè)備物資，只有放錯(cuò)地方的資源”等理念，倡導(dǎo)職工算好成本賬，堅(jiān)持做到能干的工程不外委，能改造的不購買，能修復(fù)的不丟棄、不領(lǐng)新，易購物品不庫存，加大設(shè)備內(nèi)修力度，減少設(shè)備投入成本，最大限度減少了新購材料成本費(fèi)用支出。為了調(diào)動(dòng)員工修舊利廢的主動(dòng)性、積極性，該公司將維修設(shè)備修舊利廢的價(jià)值和職工的工資掛鉤，按照設(shè)備修舊利廢的價(jià)值的1%為作為職工的獎(jiǎng)勵(lì)，每月核算成分值在當(dāng)月工資中直接兌現(xiàn)，促使職工們都自覺在廢舊材料使用上動(dòng)腦筋，想辦法，力所能及創(chuàng)新創(chuàng)效。
苦練內(nèi)功再“升溫”。為了把煤炭企業(yè)的“寒冬”期變?yōu)榭嗑殐?nèi)功的“練兵”期，鐵運(yùn)公司緊緊圍繞崗位素質(zhì)提升，創(chuàng)新教育模式打造“多維度”的立體培訓(xùn)工程。通過“引進(jìn)來、走出去”的方式選派員工到大中專院校和其他科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修，聘請(qǐng)管理、科研人員到企業(yè)授課，并充分利用職工書屋、職工小家、實(shí)訓(xùn)基地以及3D機(jī)車模擬駕駛系統(tǒng)等，豐富了員工培訓(xùn)形式，提升了職工理論和操作水平。同時(shí)，以“鐵運(yùn)大講堂”為平臺(tái)，不斷完善教育培訓(xùn)陣地，增強(qiáng)了員工自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工向自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的全新發(fā)展。為推進(jìn)全員素質(zhì)提升，該公司致力于以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)崗位自主管理為追求，不斷豐富員工知識(shí)儲(chǔ)備，以“三功兩素”修煉、崗位練兵、技術(shù)比武為抓手，提高員工技能水平，為打贏“危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供人才保障。（倪小紅）
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