2016年是黃陵礦業(yè)公司“十三五”開(kāi)局之年，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下，機(jī)電公司作為黃陵礦業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)單位，做到“六個(gè)努力”，牢牢抓緊質(zhì)量、服務(wù)和效益不放松，降低供水、供電、機(jī)修成本，讓利于礦井，為礦業(yè)公司治虧創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。
努力轉(zhuǎn)變思想觀念。通過(guò)經(jīng)常性的思想政治教育和形勢(shì)教育，引導(dǎo)全體干部職工認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，正視存在的問(wèn)題和困難，改掉“黃金十年”期間大手大腳、鋪張浪費(fèi)的不良習(xí)慣，降低對(duì)工資福利的期許。努力轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心，樹立不在困境中奮起，就必然在寒冬里倒下的憂患意識(shí)，把苦練內(nèi)功分解成公司級(jí)項(xiàng)目、單位級(jí)項(xiàng)目和班組級(jí)項(xiàng)目，進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。
努力破解制約難題。2016年，機(jī)電公司面臨著新大修辦法考驗(yàn)，供水能力不足，供電安全壓力三大難題。在大修方面，堅(jiān)持質(zhì)量為先，降輔材，提維修能力，優(yōu)化配件供給渠道，在質(zhì)和價(jià)方面實(shí)現(xiàn)共贏。在供水方面，堅(jiān)持保護(hù)水井與多抽水并重，全力促進(jìn)第二水源地建設(shè)盡快落地。在供電方面，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)取多渠道購(gòu)電，促進(jìn)直供電落地，消除隱患點(diǎn)，使供電成為“可靠機(jī)電”的招牌。在信息建設(shè)方面，提高職工群眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的認(rèn)識(shí)，多措并舉，提升網(wǎng)絡(luò)安全。
努力抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，機(jī)電公司強(qiáng)化“隱患就是事故理念”入腦入心，抓現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)，把隱患和缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，有效切斷事故的“因果鏈”；堅(jiān)持“四線管理”不放松，強(qiáng)化干部職工的紅線意識(shí)和底線思維，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程管控，筑牢安全生產(chǎn)防線；進(jìn)一步完善、細(xì)化各項(xiàng)安全制度，建立公司級(jí)、單位級(jí)、班組級(jí)、員工級(jí)四級(jí)定期工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全管控閉環(huán)管理。
努力提升服務(wù)品質(zhì)。一是引進(jìn)“服務(wù)至上，顧客至上”的服務(wù)理念，樹立以服務(wù)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)效益的理念，提高服務(wù)意識(shí)。二是規(guī)范綜合服務(wù)。建立以生產(chǎn)技術(shù)部為主的質(zhì)量監(jiān)督部門，定期監(jiān)督各單位跟蹤服務(wù)和質(zhì)量回訪情況，建立以黨群部為主的責(zé)任追究部門，對(duì)影響“可靠機(jī)電”品牌的進(jìn)行責(zé)任追究。三是提高執(zhí)行力。增強(qiáng)管理干部的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、政治“三個(gè)”意識(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的PDCA工作循環(huán)法，不斷完善督辦制和復(fù)命制管理流程，規(guī)范執(zhí)行工作復(fù)命制，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、向心力和戰(zhàn)斗力。
努力推進(jìn)“五精”創(chuàng)建。“五精”崗位建設(shè)工作是促進(jìn)崗位提升和安全生產(chǎn)過(guò)程管理的重要手段。新的一年，該公司將繼續(xù)把安全有保障、生產(chǎn)有保證、效益效率有提高、素質(zhì)有提升、現(xiàn)場(chǎng)有優(yōu)化改進(jìn)、崗位有創(chuàng)新作為創(chuàng)建方向，把“999”作業(yè)法與《陜煤股份煤礦現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)過(guò)程控制辦法》相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位作業(yè)過(guò)程的有效管控。不斷深化崗位精細(xì)化管理，不斷堵塞管理漏洞，消除設(shè)備系統(tǒng)隱患。2016年，至少把80%的崗位打造成“五精”崗位，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。
努力改進(jìn)工作作風(fēng)。作風(fēng)事關(guān)干部形象、事業(yè)成敗。按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育新要求。在“十三五”開(kāi)局之年，機(jī)電公司將把抓落實(shí)、求實(shí)效作為改進(jìn)作風(fēng)的中心環(huán)節(jié)，以崗位履職為基礎(chǔ)，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以考核問(wèn)責(zé)為手段，深化“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)，管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際、深入基層、深入職工，做到工作重心下移現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)保障下移現(xiàn)場(chǎng)、組織指揮下移現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持把服務(wù)和管理的重點(diǎn)放到重要崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的難題和問(wèn)題。弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，整治庸懶散奢，堅(jiān)持實(shí)干興企。（王星星）
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